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[主观题]

某企业生产甲、乙产品共同耗用的燃料费用按定额消耗量比例分配。2014年5月，甲、乙两种产品共同耗用燃料8000元，甲、乙两种产品的定额消耗量分别为300千克和500千克。2014年5月，甲产品应分配的燃料费用为（）元。

5000

4000

8000

3000

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第1题

某厂本月领用原材料45600元，其中基本车间生产领用31200元，生产甲、乙产品，基本车间一般耗用材料

2400元，辅助车间生产领用材料8400元，一般耗用1200元，厂部领用1400元，专设销售机构领用1000元。直接材料按定额材料费用比例分配，已知甲、乙产品产量为100台和50台，单耗定额分别为20元和12元，试对直接材料进行分配，并编制会计分录。

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第2题

某企业本月生产甲、乙产品分别耗用机器工时50000小时，70000小时，当月车间设备维修费96000元（不考虑增值税)，行政管理人员工资24000元，该企业按照机器工时分配制造费用。不考虑其他因素，当月甲产品应分担的制造费用为（）元。

14000

10000

40000

50000

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第3题

某企业只生产和销售甲产品，2013 年 4 月初在产品成本为 3.5 万元，4 月份发生如下费用：生产耗用材料 6 万元，生产工人工资 2 万元，行政管理部门人员工资 1.5 万元，制造费用 1 万元，月末在产品成本 3 万元，该企业 4 月份完工甲产品的生产成本为（）万元。

9.5

12.5

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第4题

（计算分析题）某企业生产甲产品，有关资料如下：主要产品单位成本表成本项目上年实际平均本年计划本年实际原材料 1862 1890 2047 工资及福利费 150 168 164 制造费用 248 212 209 合计 2260 2270 2420 单位甲产品..

（计算分析题）某企业生产甲产品，有关资料如下：主要产品单位成本表成本项目上年实际平均本年计划本年实际原材料 1862 1890 2047 工资及福利费 150 168 164 制造费用 248 212 209 合计 2260 2270 2420 单位甲产品耗用原材料的资料如下：上年实际平均本年计划本期实际原材料消耗量（千克） 950 900 890 原材料单价（元） 1．96 2．10 2．30 要求：根据上述资料，分析甲产品单位成本变动情况，并分析影响原材料费用变动的因素和各因素对变动的影响程度。

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第5题

某企业对外签订进料加工合同，规定进口原料若干，出口甲、乙两项产品。按该企业的生产工艺，所进原料实际生产产品甲时，同时产生乙、丙、丁3种产品。甲、乙、丙、丁4种产品中，属于副产品的是：

A.甲产品

B.乙产品

C.丙产品

D.丁产品

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第6题

某企业生产乙产品经过三道工序加工完成。原材料于每道工序开始时一次投入，各工序的材料定额为：第一道工序12千克，第二道工序18千克，第三道工序10千克。各工序的工时定额为：第一道工序15小时，第二道工序25小时，第三道工..

某企业生产乙产品经过三道工序加工完成。原材料于每道工序开始时一次投入，各工序的材料定额为：第一道工序12千克，第二道工序18千克，第三道工序10千克。各工序的工时定额为：第一道工序15小时，第二道工序25小时，第三道工序10小时（各工序在产品在本工序的加工程度，按完成本工序所需加工量的50%计算）。本月月初在产品数量为零，本月完工产品500件；月末在产品200件，其中第一道工序100件，第二道工序40件，第三道工序60件。本月发生的生产费用为：直接材料费用54064元，直接人工费用36051元，制造费用45507元。要求：（1）计算各工序在产品的投料率及其约当产量；（2）计算各工序在产品的完工率及其约当产量；（3）采用约当产量比例法计算乙产品的完工产品总成本和月末在产品总成本。

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第7题

某企业拟生产甲、乙、丙、丁四个产品。每个产品必须依次由设计部门、制造部门和检验部门进行设计、制造

和检验，每个部门生产产品的顺序是相同的。各产品各工序所需的时间如下表所示：

只要适当安排好项目实施顺序，企业最快可以在（69）天全部完成这四个项目。

A.84

B.86

C.91

D.93

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第8题

一个工厂生产两种产品，甲产品每单位利润为0.5单位，乙产品每单位利润为0.3单位，产品仅能在周末

运出。产品的生产量必须与工厂仓库容量相适当，仓库容量为400000单位。包装好的每单位产品占用仓库容量2个单位。两种产品通过相同的系统生产(例如烟厂生产不同品牌的香烟)，产品甲的生产率为2000单位/小时，产品乙的生产率为2500单位/小时，系统每周可使用的工时是130小时，市场预测表明，在目前市场状态和广告宣传作用下，每周最大的需求量甲产品为250000单位，乙产品为350000单位。另外，根据合同规定，工厂每周至少要生产50000单位乙产品，提供给某特殊用户。

(1)在现有状态下，工厂应如何安排每周的生产计划，以获取最大利润？

(2)工厂为获取更大利润，应如何挖潜改革？比如增加系统的生产时间(需新增生产线);增加宣传力度，以提高市场需求量(需增宣传费用);增加仓库的库容量(要付出额外租金);不满足乙产品合同规定的部分生产量(要付罚金)，哪些措施能使利润增加？

(3)能使利润增加的措施，在多大的范围内是可取的(在影子价格不变的前提下)，此时实际的利润是多少？

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第9题

甲公司从市场上购买丙公司生产的部件Q，作为生产甲公司产品的部件。乙公司已经取得部件Q的中国发明权，并许可丙公司生产销售该部件Q。甲公司的行为(10)。

A.构成对乙公司权利的侵害

B.不构成对乙公司权利的侵害

C.不侵害乙公司的权利，丙公司侵害了乙公司的权利

D.与丙公司的行为共同构成对乙公司权利的侵害

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第10题