题目内容
（请给出正确答案）
A.引导买家使用平台红包的方式进行补差价
B.为更好服务客户解决相关问题，包裏中放置售后微信服务卡口合理的推荐引导购买店内的产品
C.主动电话联系客户，解决相关的售后问题
D.买家无平台账号，引导买家去其他平台购买
E.主动通过短信的方式联系客户，解决相关售后问题
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A.发行期内，承销团成员对投资者提前兑取当期国债产生的额度可以继续销售
B.发行期结束后，承销团成员对投资者提前兑取当期国债产生的额度上缴至财政部
C.发行期结束后，未售出的储蓄国债（凭证式）额度由财政部收回注销
D.承销团成员应当做好储蓄国债（凭证式）销售额度管理，避免出现实际销售额超出自身获得额度的情况
阅读下面叙述，根据要求回答问题1～问题3。(15分) 【说明】 H公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统。 H公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。 经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。 【问题1】(6分) 请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。 【问题2】(5分) 针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。 【问题3】(4分) 为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。
A.设置基于HTTPheader中表头字段referer的防盗链方法
B.通过服务端KMS加密的方式进行数据加密，客户端需要鉴权才能访问OBS资源
C.通过设置OBS桶策略限制访问，防止他人滥用
D.配置IAM策略限制访问，限制需要访问的用户
A.根据问题的严重性设法避免或纠正
B.为制定招聘、选拔和培训计划提供依据
C.当企业经营活动发生变化时仍能维持人力的稳定
D.有效分配和充分利用人力资源，避免用员过多
A、自然原因的不可抗力。例如，地震、台风、洪水、海啸等
B、社会原因的不可抗力。例如，战争、武装冲突、罢工、暴乱等
C、国家原因的不可抗力。国家行使行政或司法职能而导致损害的发生和扩大
D、第三方合同履行的不确定性，造成不能预见和不能避免
A.无法在重大损失之前采取有效措施，工程变更很难避免
B.提供每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息
C.有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患
D.可以帮助管理者采取措施改进以后的工作
E.找出实际情况与施工成本计划间的差别，分析偏差产生的原因
