题目内容
（请给出正确答案）
A.甲、乙两家企业共同按照招标文件的要求编制投标文件，对招标文件提出的实质性要求和条件作出了响应
B.甲企业具有计算机系统集成二级资质，乙企业具有计算机系统集成三级资质
C.甲、乙两家企业签订了共同投标协议，并将该协议连同投标文件一并提交招标人
D.甲、乙两家企业经过协商，对招标项目提出了略低于市场价格的报价
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试题三(15分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某省级电子政务工程项目，主要建设内容是运行于政务内网的应用软件开发。建设单位委托具有相应资质的监理单位承担项目的全过程监理任务，建设单位拟通过公开招标方式选择承建单位。在项目实施过程中，发生如下事件：
事件1；在编制工程项目实施招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求：
(1)投标人具备《计算机信息系统集成》二级或以上资质
(2)投标人通过CMMI认证（三级以上）
(3)投标人在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记
(4)投标人拥有国有股份
(5)投标人取得涉密计算机系统集成资质
事件2：通过公开招标建设单位与承建单位签订了实施合同，计划工期20个月。项目开工后，第7个月末监理进行进度和投资控制时取得投资情况数据如表3-1所示。
事件3：为了严格、有效地实施软件配置管理，建设单位和监理要求承建单位应按相关标准做好软件配置管理工作，以满足项目管理质量要求。
[问题1]（5分）
逐条指出事件1中建设单位提出的要求是否合理，分别说明理由。
[问题2] (4分)
事件2中，请分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。
[问题3] (6分)
《ISO／IEC 12207-1995信息技术一软件生存期过程》指出配置管理过程是在整个软件生存期中实施管理和技术规程的过程。针对事件3，请选择恰当的内容填入图3-1中的A、B、C和D空中。
供选择的答案：
A~D．①配置审核②配置标识 ③配置控制 ④软件配置报告
⑤版本控制⑥基线与变更控制
A.有3家企业具备系统集成一级资质，有2家企业具备系统集成三级资质
B.有3家企业具备系统集成二级资质，有2 家企业具备系统集成三级资质
C.5家企业都具有系统集成二级资质，其中有 2家企业的系统集成二级资 质证书有效期满未延续换证
D.有3家企业具备系统集成三级资质，有2 家企业具备系统集成二级资质
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，丐帮目前的半自动化生产状态。A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，还是决定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包。
老李组织编写了采购计划，确定该项目要对外进行招标，由于招标代理机构B已经与A企业合作多次，并列入了A企业的供应商名录，因此A企业直接委托B机构开始招标工作。
招标代理机构B协助A企业拟制了招标文件，并在互联网上发布了招标公告。招标文件中要求，潜在供方应具有信息系统集成二级（及其以上）资质。集成商C公司想参加投标，但只具有信息系统集成三级资质，C公司联合了有信息系统集成二级资质的集成商D公司共同参加投标。在投标截止时间前一周。A企业发现招标文件中有一处错误，他们对招标文件进行了修改并在网上进行了公告，还电话通知了每一个已知的投标人。
代理机构B接收了多份标书，与A企业共同对标书中涉及的技术方案、报价、资质证明材料等文件进行了评审，最终选择了一家报价最低的集成商E公司。
接下来，A企业与集成商E公司签订了合同。在项目需求阶段，双方对于需求的理解产生了不一致。为消除需求的歧义，双方召开了多次会议进行沟通。同时，在项目实施过程中，由于集成商E公司没有此类软件开发的经验，部分开发模块需要外购，因此导致项目的进度延后。
【问题1】（3分）
老李直接决定将项目外包的做法是否合适？为什么？
【问题2】（3分）
判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）；
（1）编制采购计划计划前应首先做出自制/外购决定。 （）
（2）A企业不应该直接委托B机构作为招标代理机构。（）
（3）结束采购过程就是把合同和相关文件归档以备将来使用. （）
【问题3】（8分）
（1）该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利？为什么？
（2）C公司和D公司的联合体是否符合投标要求？为什么？
【问题4】（6分）
请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题？
试题二
阅读以下关于项目质量管理的案例说明，根据要求回答问题1～问题3。
[说明]
某系统集成公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该系统集成公司的项目经理老林全面负责项目实施。老林认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。
老林制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。
１. 结合你的项目管理经验，简要分析客户对项目的质量没有信心的可能原因。
（50）
A．技术转让合同
B．单项项目承包合同
C．分包合同
D．总承包合同
A．某项信息系统项目招标文件规定：2009年8月30日为提交投标文件和投标保证金的截止日期，2009年8月31日举行开标会
B．某电子政务信息系统项目在招标公告中要求投标者应具有系统集成一级资质，并规定允许多个独立法人组成联合体进行投标。在开标中，PH承建单位联合体是由3家单位联合组成的，其中甲公司是一级集成公司，乙是国家级的标准化研究院，丙是二级系统集成公司。该联合体被认定为不符合投标资格要求，撤销了投标书
C．某校园网信息系统项目的评标委员会委员由招标人直接指定，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人，外系统技术专家2人
D．按照招标文件中确定的综合评价标准，4家投标人综合得分从高到低依次顺序为乙、丁、甲、丙，故评标委员会确定投标人乙为中标人。由于4家投标人的报价从低到高的依次顺序为丙、丁、乙、甲，因此作为招标人的建设单位又与中标人乙就合同价格进行了多次谈判，结果中标人乙将价格降到略高于投标人丙的报价水平，最终双方在规定要求的期限内签订了书面合同
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
国家某部委针对宏观经济大数据决策支持系统建设项目，通过公开招标选择某监理公司对项目实施全过程监理口在项目招标过程中发生了如下事件：
[事件1]由于是部委级项目，根据监理单位的建议，要求参加投标单位的资质最低不得低于计算机系统集成二级资质。拟参加此次投标的六家单位中，A、B、D具有二级资质，C具有三级资质，E、F具有一级资质，而C在宏观经济决策支持系统的监测预警功能技术上业界领先。为使项目建设更加完美，建设单位极力建议让C与A联合承建项目，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方式，则A中标的可能性非常小。
[事件2]开标后发现：
（1）B投标人的投标报价为3200万元，为最低投标价。
（2）D投标人在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5%。
（3）E投标人投标文件的投标盖有企业及企业法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章。 （4）F投标人的投标报价最高，故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。
[事件3]招标代理机构提出，评标委员会由7人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席，当地招标投标管理办公窒主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。
[问题1]
针对事件1，作为监理工程师请回答：
（1）在事件1所述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法？为什么？
（2）从事件1所述背景资料来看，A和C组成的投标联合体是否有效？为什么？
A.要求强制招标项目招标人提交招标投标情况报告
B.国家工作人员编制依法必须进行招标项目的标底
C.要求依法应当公开招标的项目不公开招标
D.要求依法必须进行招标的项目不招标
E.为强制招标项目的招标人指定招标代理机构
