首页 > 计算机等级考试
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

认为大部分团队都会在压力面前出现“智障”的学者是()

A.福里斯特

B.大卫·加尔文

C.阿吉里斯

D.巴纳德

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“认为大部分团队都会在压力面前出现“智障”的学者是()”相关的问题
第1题
案例2 TNT 管理着惠普的11座仓库,每年的营业额约2600万美元。罗斯韦尔在其中占大部分。位于罗斯韦

案例2

TNT 管理着惠普的11座仓库,每年的营业额约2600万美元。罗斯韦尔在其中占大部分。位于罗斯韦尔的工厂占地80万平方英尺。由于仓库和生产线是在同一处,所以这种经营又称为“同址”运营。目前在其他许多公司,零部件还需要在仓库和工厂间运来运去,既耗时又费钱。而在罗斯韦尔,配送零件通常只需一辆叉车跑一趟来回。接到要求提取某一零部件的提货单后,一名TNT 员工就会在排满了8000种库存产品的巨大货架上找到所要的零部件,然后更改库存记录,最后把零件送到组装线上。通常这只需要30分钟。但在过去,由于仓库

从案例分析中,你认为物流企业服务的基本内容有哪些?

点击查看答案
第2题
阅读以下关于项目风险管理的说明,根据要求回答下列问题。 [说明] 2007年6月,系统集成商PH公司承担

阅读以下关于项目风险管理的说明,根据要求回答下列问题。

[说明]

2007年6月,系统集成商PH公司承担了某集团公司拟建的业务运营支撑网络二期工程(以下简称为网络工程)。该网络工程是全国性的重点工程,合同额为6500万元,全部工期预计8个月。PH公司领导高度重视,成立了以公司副总经理挂帅的项目领导小组,委派业务支撑部部门经理为项目总监,老许为项目经理,谢工等来自不同职能部门的主管组成的项目团队。

在编制项目范围管理计划书时,老许认为满足不断变化的需求对整个项目影响不大,因此,在市场部谢工不断提出新的要求时,老许“来者不拒”,不停地更新项目计划。

在设计系统架构时,老许的团队为了提高机房平面空间的利用率,将大部分机架式的小型机集中摆放在一片较小区域内。但是由于未充分考虑到设备散热因素,造成了该区域的机房专用空调因负荷过重而多次死机的情况。

保证系统稳定运行是项目团队的第一要务。该二期网络工程正式切换上线前,前期工程仍然保持运行状态。在系统切换期间,要求确保7天×24小时的业务连续平稳运行。为此老许花费了大量的时间,制订了自认为比较详细的系统切换方案和故障应急处理方案,但在新旧系统的切换过程中还是出现了重大的技术故障,因此项目建设进度也因此而延误。

结合你的项目管理经验,分析导致以上问题的主要原因是什么。

点击查看答案
第3题
下列关于SQL的超链接查询的描述中,说法不正确的是()。 A.Visual FoxPr0支持超链接运算符“*-”和“

下列关于SQL的超链接查询的描述中,说法不正确的是()。

A.Visual FoxPr0支持超链接运算符“*-”和“=*”

B.在SQL中可以进行内部连接、左连接、右连接和全连接

C.SQL的超链接运算符“*一”代表左连接,“=*”代表右连接

D.即使两个表中的记录不满足连接条件,也都会在日标表或查询结果中出现,只是不满足条件的记录对应部分为空值

点击查看答案
第4题
下列关于SQL的超连接查询的描述中,说法不正确的是()。A.Visual FoxPro支持超连接运算符“*=”和“=*”

下列关于SQL的超连接查询的描述中,说法不正确的是()。

A.Visual FoxPro支持超连接运算符“*=”和“=*”

B.在SQL中可以进行内部连接、左连接、右连接和全连接

C.SQL的超连接运算符“*=”代表左连接,“=*”代表右连接

D.即使两个表中的记录不满足连接条件,都会在目标表或查询结果中出现,只是不满足条件的记录对应部分为空值

点击查看答案
第5题
倍息系统通过试运行,系统的各种问题都已经暴露在用户面前,这时通常可以考虑 进入(11)阶段。A.系统

倍息系统通过试运行,系统的各种问题都已经暴露在用户面前,这时通常可以考虑 进入(11)阶段。

A.系统验收

B.系统维护

C.系统运营

D.系统试运行

点击查看答案
第6题
论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中,非常重视对绩效的评估和管理,在项目管理中也越来

论项目的团队建设与绩效考核

在现代企业管理中,非常重视对绩效的评估和管理,在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。

请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题,分别从以下三个方面进行论述:

简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。

点击查看答案
第7题
【说明】 A公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业。齐工是A公司的项目经理

【说明】

A公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业。齐工是A公司的项目经理,目前正在负责某保险公司P公司的客户管理系统开发项目,当前该项目己经通过验收。

齐工将项目所涉及的文档都移交给了P公司,认为项目收尾工作已经基本完成,所以解散了项目团队,并组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。项目组成员小王提出“项目组有人没有参加总结会议,是否要求所有人员都要参加?”,齐工解释说“项目总结会议不需要全体人员参加,没有实质性的工作内容”。

【问题1】

结合案例,项目经理齐工对小王提出的问题的解释是否恰当?请从项目总结会的规范要求角度,说明理由。

【问题2】

结合案例,请简述项目总结会议一般讨论的内容。

【问题3】

请将下面(1)-(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内

结合案例,你认为系统集成项目收尾管理工作通常包含(1)、项目工作总结、(2)、项目后评价工作。

【问题4】

结合案例,请简述系统文档验收所涉及的文档都有哪些。

点击查看答案
第8题
●一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后,被指定负责该项目
。客户的项目管理层向项目经理提出:市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工;他们已经对项目范围进行了审核,认为无法对范围进行削减;他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%,这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下,项目经理能够采取的最合适的措施是(51) 。

(51)A.启动变更控制程序,说明项目进度计划需要变更,并审核涉及的风险

B.与团队开会,审核每项任务如何消减10%,以便满足目标

C.并行进行更多的关键路径任务

D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更

点击查看答案
第9题
有时候,你被人误解,你不想争辩,所以选择沉默。本来就不是所有的人都得了解你,因此,你认为不必对全
世界喊话。

却也有时候,你被最爱的人误解,你难过到不想争辩,也只有选择沉默。

生命中往往有连舒伯特都无言以对的时刻,毕竟不是所有的是非都能特别清楚,甚至可能根本没有真正的是与非。

那么,不想说话,就不说吧。在多说无益的时候,也许沉默就是最好的解释。

和别人发生意见上的分歧,甚至造成言语上的冲突,所以你闷闷不乐,因为你觉得都是别人恶意。

别再耿耿于怀了,回家去擦地板吧。拿一块抹布,弯下腰,双膝着地,把你面前这块地板的每个角落来回擦拭干净。然后,重新反省自己在那场冲突中所说的每一句话。现在,你发现自己其实也有不对的地方了,是不是?你渐渐心平气和了,是不是?

有时候你必须学习弯腰,因为这个动作可以让你谦卑。劳动身体的同时,你也擦亮了自己的心情。而且,你还拥有了一块光洁的地板呢。这是你的第二个收获。

点击查看答案
第10题
世界上大部分的国家都采用升水、贴水和平价来表示远期汇率。()A.正确B.错误

世界上大部分的国家都采用升水、贴水和平价来表示远期汇率。()

A.正确

B.错误

点击查看答案
第11题
天空中的星座大部分都得名于希腊罗马神话。()

此题为判断题(对,错)。

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改