● 风险管理帮助最大化影响项目目标的正面事件的发生概率,最小化影响项目目标的负面事件的发生概率。风险应对规划对此有帮助,因为它()。()
A.帮助确定如何管理和规划风险管理活动
B. 开发流程和技术来提高项目机会、降低对项目的威胁
C. 确定哪些风险可能影响项目并用文档记录它们的特点
D. 监控残留风险,识别新风险,执行风险减轻计划
A.帮助确定如何管理和规划风险管理活动
B. 开发流程和技术来提高项目机会、降低对项目的威胁
C. 确定哪些风险可能影响项目并用文档记录它们的特点
D. 监控残留风险,识别新风险,执行风险减轻计划
A.安排一次回顾总结最佳实践
B.将问题上报给产品负责人
C.审查和更新活动间的依赖关系
D.进行根本原因分析
E.制定风险管理计划
A.确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点
B.对新出现的风险进行识别,分析和规划
C.确定如何为项目管理风险
D.根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级
A.利润最大化考虑了资金的时间价值,但没有考虑资金投入与产出的关系
B.每股收益最大化反映了创造利润与投入资本之间的关系,完全弥补了利润最大化目标的缺陷
C.股东财富最大化考虑了风险因素的影响,但其通常只适用于上市公司
D.企业价值最大化将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位,能克服企业在追求利润上的短期行为
E.股东财富最大化强调得更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够
A.按照风险影响的不同性质划分为:纯粹风险,即只有损失机会而没有获利可能的风险;机会风险,是指只会产生收益而不会导致损失的风险。(机会风险:既有损失的机会也有获利可能的风险。)
B.按照风险发生的原因或风险因素划分为:外部风险,即外部发生的风险事件对企业的影响;内部风险,即内部发生的风险事件对企业的影响。
C.按照风险影响目标的不同划分为:项目进度风险、项目成本风险、项目质量风险、项目安全风险等
D.按照风险事件发生的环节或区域划分为:财务风险、投资决策风险、人力资源管理风险、预算管理风险、资金管理风险等
A.项目成本的不确定性区间、实现特定成本目标的概率
B.对项目成本有最大影响的风险、该风险的影响程度
C.项目成本的不确定性区间、项目进度的不确定性区间
D.实现特定成本目标的概率、实现特定进度目标的概率
A.行为风险
B.政治风险
C.经济风险
D.组织风险
A.建立明确的和实现的目标
B.阶段性评估项目目标是否达到
C.加强对项目的参与合作,团队建设和对项目承诺
D.分析并减小风险,当风险发生时决定如何解决