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[单选题]

项目部根据公司策划成果需在开工()日内完成“项目工程质量管理计划”的编制及审批流程。

A.7

B.15

C.20

D.30

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第1题
创优策划书由项目总工牵头,总承包项目部组织编制,机电安装、装饰等专业分包配合完成。创优策划书可分基础和主体阶段、装饰装修阶段分别编制。且需在工程开工()个月内完成。

A.1

B.2

C.3

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第2题
工程开工前,()应制定贯通测量和控制网复核测量计划。复测完成后应整理测量成果书,测量成果书经()测量主管部门审批后,形成有效文件,分发项目部总工程师使用。

A.子分公司、建设单位或监理单位

B.子分公司、集团公司

C.项目经理部、建设单位或监理单位

D.项目经理部、子分公司

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第3题
根据《中石化第四建设有限公司JHA评价办法实施细》,项目部风险管理组在开工之初及施工技术方案编制前运用JHA评价方法预评价()次。

A.一

B.二

C.三

D.四

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第4题
设备热处理当吊装运输公司资源无法满足时,经()审批后,执行项目部可进行分包策划。

A.控制部

B.执行项目

C.专业公司

D.业主

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第5题
由二级单位、项目部依据目标成本测定,结合工程管理策划方案,在30天内编制经营策划。合同额(),经营策划由各执行单位审批,合同额(),经营策划由控制部审批,合同额(),经营策划由公司主管领导审批。

A.1000万元及以下的合同;1000万元~10000万元;超出10000万元的

B.3000万元及以下的合同;3000万元~15000万元;超出15000万元的

C.4000万元及以下的合同;4000万元~20000万元;超出20000万元的

D.5000万元及以下的合同;5000万元~20000万元;超出20000万元的

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第6题
根据《中石化第四建设有限公司JHA评价办法实施细》,()级风险由二级单位、项目部制定专项方案报公司审批后实施,在规定期限内整改完毕。

A.三

B.二

C.四

D.五

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第7题
在项目部,由()协助项目经理进行策划措施落实与动态调整,项目商务策划书相关内容的编制与牵头汇总

A.项目商务经理

B.企划部经理

C.项目总工

D.生产经理

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第8题
以下属于风险金特殊处理情况的是()

A.项目部人员在项目预留的风险金尚未具备返还条件,开工3个月内(安装、装饰一个月内)即调离该项目部

B.项目部人员在项目预留的风险金尚未具备返还条件,在该项目部工作时间超过3个月且不足一年调离

C.中途调离人员

D.中途解除合同离职的人员

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第9题
施工承包商依据施工承包合同约定选择相应的合格分包商并签订(),在分包工程开工前将已经签订的分包合同和分包安全协议报监理项目部和业主项目部备案。

A.总包合同

B.分包合同

C.分包工程协议书

D.分包安全协议

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第10题
《中石化第四建设有限公司环境因素评价办法实施细则》,项目部在开工之后及施工技术方案编制前评价一次,以后每年评估一次,并上报安全环保与质量部。()
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