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A.德尔菲法
B.访谈法
C.头脑风暴法
D.因果分析图法
A.识别面临的风险并赋值
B.识别存在的脆弱性并赋值
C.制定安全措施实施计划
D.检查安全措施有效性
A.对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析，为项目全过程的风险管理提供依据
B.随着信息技术的迅猛发展，日新月异的新技术也会给企业带来新的项目机会
C.市场需求是决定投资方向的主要依据，投资者应从市场分析中选择项目机会
D.可从政策导向中寻找项目机会，主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划
A.评估和测试架构是否满足需求，是否存在可识别的技术和协作风险
B.质量需求是否在设计中得到体现，层次是否清晰
C.构件的划分是否合理，构件的设计是否满足功能与性能的要求
D.文档表达是否简练，能否使用系统演化步骤去修改应用以满足新的需求
试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题 1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的 S 公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市 F 智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F 公司的杨经理是该项目的项目经理。
在初步了解用户的需求后，F 公司立即着手系统的开发与集成工作。5 个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求 F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。
于是杨经理同 S 公司联系并要求解决相关技术问题，而此时 S 公司因内部原因退出中国大陆市场。因此，系统不得不面临改造。
[问题 1]（6分）
请用 300 字以内文字指出 F公司在项目执行过程中有何不妥。
[问题 2]（9分）
风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用 S 公司无线模块产品存在哪些风险？
[问题 3]（10 分）
请用 400 字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。
A.识别并确定项目有哪些风险
B.识别引发这些项目风险的原因
C.识别项目风险可能引起的后果
D.识别项目的实现情况
A.资产识别是指对需要保护的资产、系统和进程进行识别和分类
B.资产识别通过分类可以确定资产、系统和进程的优先级
C.资产识别可以估计解决相应风险的代价
D.资产识别可以对已有安全措施进行却
