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[单选题]

在技术风险管理中,用三点法对活动时间进行估计时,如果乐观估计值为30,悲观估计值为40.最可能估计值为35,则估计结果为()

A.30

B.35

C.40

D.45

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第1题
应用三点法进行趋势外推预测时,可在时间序列中任取三个点进行。()
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第2题
试题三 论企业架构管理与应用 企业架构管理(Enterprise Architecture Management,EAM)从功能、应

试题三 论企业架构管理与应用

企业架构管理(Enterprise Architecture Management,EAM)从功能、应用、信息和技术四个层面定义了企业应用系统的结构,并通过业务需求驱动开发过程,为企业应用系统的开发提供标准和指导。EAM将企业的业务和技术需求联系在一起,以管理业务变更为核心,强调业务与技术对齐,构建一个高内聚、动态的企业应用解决方案。

EAM能够帮助企业识别可以提高运营效率的潜在领域,有助于企业建立从战略到解决方案交付的各种关系,识别技术解决方案中最优的业务成果,能够在业务重组、兼并、收购和其他业务变更计划中为企业最大化地节约成本,降低相关风险。

请围绕“企业架构管理与应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。

1.简要叙述你参与实施的企业应用系统的开发背景与总体需求、系统所采用的技术体制、实施企业软件架构管理的动机与期望以及你所承担的实际工作。

2.结合项目实际,简要阐述企业架构管理包含哪些方面的内容,每个方面包括哪些主要活动。

3.阐述你在实施企业架构管理的过程中都遇到了哪些实际问题,以及解决这些问题的方法和过程。

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第3题
敏捷物流是指()
A、以实现缩短交货周期,减少库存,提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的物流

B、通过消除物料供应过程中非增值的环节,减少备货时间,在准确的时间、准确的地点、向准确的客户提供产品

C、消除物流过程中的无效和不增值作业,用尽量少的投入满足客户需求,实现客户的最大价值,并获得高效率、高效益的物流

D、在供应链一体化的协同商务基础上,为满足目标顾客的准时化需求,综合运用各种敏捷化管理手段和技术,对目标产品、服务和信息从起始点到目标地点进行快速、高效、成本与效率比最优的物流活动过程

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第4题
论软件项目估算的过程与方法 软件项目管理过程中的一个关键活动是软件项目估算。项目估算就是对项

论软件项目估算的过程与方法

软件项目管理过程中的一个关键活动是软件项目估算。项目估算就是对项目所需要的人力、物力、时间、成本及风险等因素进行评估。由于软件产品的特殊性,在做软件项目估算时往往存在某些不确定性,使得软件项目管理人员无法正常进行管理而导致产品迟迟不能完成。软件估算是所有项目计划活动的基石,没有计划就开始着手开发,会使项目陷入盲目性。现在已经有了许多用于软件项目管理的估算技术。

请围绕“软件项目估算的过程与方法”论题,依次从以下三个方面进行论述。

概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。

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第5题
在某系统集成项目风险管理中,项目经理老阮采用因果图和德尔菲技术对风险进行分析,这表明其正在进行(69)。

A.风险识别

B.定量的风险分析

C.定性的风险分析

D.风险监控

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第6题
用测微法测量平面度时,在调整被测表面与平板平行的方法中,三点法比对角线方法方便且反映数值较精确。()
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第7题
为了以()达到用户满意的服务水平,对物流活动进行计划、组织、协调与控制的是物流管理。

A.最短的时间

B.最低的物流成本

C.最优质的服务资源

D.最先进的技术

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第8题
阅读以下说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 陈诚是某品牌公
司的项目经理,有着丰富的项目管理经验,最近负责某电子商务系 统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后,子任务已经明确。为了更好地对该项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成,陈诚拟采用网络计划技术对项目进度进行 管理。经过分析,陈诚得到了一张工作计划表,如表 4-1 所示。 表4-1 工作计划表续表事件1:陈诚的工作计划得到了公司的认可,但是项目建设方(甲方)提出,因该项目涉及融资,希望建设工期能够提前 2 天,并可额外支付 9 万元的项目款。 事件2: 陈诚将修改后的项目计划上报给了公司,公司请财务部估算项目的利润。 说明:为了表明各活动之间的逻辑关系,计算工期,有关属性用图 4-1 表示。图 4-1 参数内容

【问题1】(4分) 任务 D 与任务 B 是(1 )依赖关系,任务 F 是任务 H 的(2 ) 依赖关系。 (1)和 (2) 备选答案: A. 并行 B. 紧后 C. 紧前 任务 G 的最早开始时间为(3 ) ,任务C 的总时差为(4 )。 【问题 2】 (5 分〉 运用网络图、各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚 结束时间、时差等相关知识,确定该项目的关键路径为 A一 (5) 一 (6) 一 (7) 一 (8)。 项目完成总工期为 (9) 天。 【问题 3】 (6 分) 在事件 1 中,总工期需要缩短 2 天,应选择(10 )上的活动进行压缩。在满足建设方的工期要求时,要尽量节省费用,应首先选择(11 )的任务(12 )的活动进行压缩,然后选择任务(13 )的活动进行压缩。 (10)、(11)的备选答案t A. 关键路径 B. 非关键工作 C. 正常费用最低 D. 单位时间赶工(应急〉成本最低 因此,综合事件 1 和事件 2 ,项目缩短工期2 天会增加赶工(应急)成本 (14 )万元,最终项目的利润可增加(15 )万元。

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第9题
围绕三点估算技术在风险评估中的应用,以下论述______是正确的。A.三点估算用于活动历时估算,不能

围绕三点估算技术在风险评估中的应用,以下论述______是正确的。

A.三点估算用于活动历时估算,不能用于风险评估

B.三点估算用于活动历时估算,不好判定能否用于风险评估

C.三点估算能评估时间与概率的关系,可以用于风险评估,不能用于活动历时估算

D.三点估算能评估时间与概率的关系,可以用于风险评估,属于定量分析

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第10题
● 围绕三点估算技术在风险评估中的应用,以下论述(48)是正确的。(48)

A.三点估算用于活动历时估算,不能用于风险评估

B.三点估算用于活动历时估算,不好判定能否用于风险评估

C.三点估算能评估时间与概率的关系,可以用于风险评估,不能用于活动历时估算

D.三点估算能评估时间与概率的关系,可以用于风险评估,属于定量分析

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第11题
项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括()。A.传达

项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括()。

A.传达信息所需的技术或方法

B.沟通频率

C.干系人登记册

D.对要发布信息的描述

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