在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这不是因为()。
A.关键路径上的活动是不依赖于实践和资源的
B.管理活动所配置的资源数量总是充足的
C.关键活动的历史固定不变得
D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
A.关键路径上的活动是不依赖于实践和资源的
B.管理活动所配置的资源数量总是充足的
C.关键活动的历史固定不变得
D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
●在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为__(5)_。
(5)
A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B.关键活动所配置的资源数量是充足的
C.关键活动的历时是固定不变的
D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
A.额外增加资源以加快关键路径上的交付
B.压缩重叠活动,努力缩短工期
C.在测试完成前开始产品生产
D.采用四倍资源加快非关键路径上的交付
A.赶工包括同时做几个活动
B.快速跟进包括增加资源来缩短时间
C.你应该处理关键路径上的任务
D.你不应压缩基于计算机的项目,因为需要时间来重启计算机
关于制定进度计划的工具和技术的描述,不正确的是:()。
A.总浮动的时间等于本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间
B.自由浮动时间等于紧后活动的最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间
C.资源平滑技术通过缩短项目的关键路径来缩短完工时间
D.关键路径上活动的总浮动时间与自由浮动时间都为0
A.赶工,投入更多的资源或增加工作时间
B.降低质控要求,减少问题,减少返工
C.使用优质资源或经验更丰富的人员
D.快速跟进,并行施工,缩短关键路径长度
A.项目的关键路径法可能有一条或多条
B.随着项目的开展,关键路径法也可能也随着不断变化
C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长
D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径,导致项目进度延迟
A.项目的关键路径可能有一条或多条
B.随着项目的开展,关键路径法可能也随着不断变化
C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长
D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径,导致项目进度延迟
A.缩短关键路径工作周期,目的是缩短项目周期
B.通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期
C.使用最好的资源尽快完成工作
D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦
A.向关键路径要时间,规避不确定任务,风险较大的任务安排在关键路径上
B.在关键路径上增加资源合理加班等
C.优先安排关键活动所需要的资源
D.利用非关键活动的总时差,错开各活动的开始时间,拉平资源所需要的高峰