题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

新产品对任何公司的不断成功有极大重要性，管理者应该通过研究和开发将资源分配给________的业务。

A.未来

B.子公司

C.现在

D.过去

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第1题

美国可口可乐公司在其发展初期,曾一直以一种口味一种包装,将产品行销全世界,获得了极大的成功。这

种发展战略称为()型发展战略。

A．一体化

B．差异化

C．集中型

D．成本领先

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第2题

开设专卖店能够显著提升公司品牌在当地零售市场的知名度，并对销售量具有极大促进作用。因此，在其他条件相同的情况下，专卖店更多的公司有能力制订高于平均水平的定价。（)

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第3题

20世纪70年代初，在美国慢跑热正逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋。但当时美国运动鞋市场上占统治地

位的是阿迪达斯、彪马和Tiger(虎牌)组成的铁三角，他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势，而耐克紧盯这一市场，并选定以此为目标市场，专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。耐克为打进“铁三角”，迅速开发新式跑鞋并为此花费巨资，开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。到1979年，耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销，其市场占有率达到33%，终于打进了“铁三角”。

然而，到了后来，过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋，他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境，销售额在下降，利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是，耐克更新了“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋，其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新代未知的顾客。它遵循的信条是：思路新颖。在美国，市场已经饱和，只有不断推陈出新的公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察选择市场，放手去干，永远保持领先。问：(1)耐克选择的目标市场是什么？(2)耐克如何推出新产品，怎样获得成功的？

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第4题

如果一项投资不能产生利润，那么以投资为基础的减轻赋税就是毫无用处的。任何一位担心新资产不会赚钱的公司经理都不会因减轻公司本来就不欠的税款的允诺而得到安慰。下面哪项是从上文得出的最可靠的推论？

A.阻止效益不佳的投资的最有效的方法是对可以产生利润的投资减轻税赋。

B.公司经理在决定他们认为可以盈利的投资时，可能会不考虑税款问题。

C.对新投资减轻税款的承诺本身不会刺激新投资。

D.公司经理把税款问题的重要性看得越小，他就越可能正确地预测投资的有利性。

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第5题

如果一项投资不能产生利润，那么以投资为基础的减轻税负就是毫无意义的。任何一位担心新资产不会赚钱的经理都不会因减轻公司本来就不欠的税款的允诺而得到安慰。下面哪项是从上文中得到的最可靠的推论？()

A.阻止效益不佳的投资的最有效的办法是对可以产生利润的公司减轻税负。

B.公司经理在决定他们认为可以赢利的投资时，可能会不考虑税款问题。

C.对新投资减轻税款的承诺本身不会刺激新投资。

D.公司经理把税款问题的重要性看得越小，他就越有可能正确地预测投资的有利性。

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第6题

任何经过部门领导授权的通告都是重要的。然而，通告有时未经过部门领导授权而由其他人发出。因此，一些通告将必然被证明是不重要的。上面的推理是有缺陷的，因为该论述：()

A.没有确切指㈩哪些公文会被归为通告。

B.忽略了除了部门领导之外的人有权利授权发通告的可能性。

C.忽略了事实上部门领导从来没有授权发任何通告的可能性。

D.没有根据地做了假设：仅仅因为满足一给定条件足以保证一个通告的重要性，那么满足这个条件对这个通告的重要性是必要的。

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第7题

按照供应商的重要性分类，即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，可以分

为四种供应商类型。如果公司认为供应商有很强的产品开发能力，采购业务对公司很重要，而且供应商也认为公司的采购业务对他们也非常重要，那么这样的供应商是属于四种供应商中的()。

A．优先型供应商

B．伙伴型供应商

C．专家级供应商

D．重点型供应商

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第8题

试题（60)某公司计划开发一种新产品，其开发前景有成功、较成功与失败三种可能情况。根据该公司的技

试题(60)

某公司计划开发一种新产品，其开发前景有成功、较成功与失败三种可能情况。根据该公司的技术水平与市场分析，估计出现这三种情况的概率分别为40%、40%和20%。、现有三种开发方案可供选择，每种方案在不同开发前景下估计获得的利润（单位：万元）

如下表：

为获得最大的期望利润，该公司应选择 (60) 。

(60)A．方案1

B.方案2

C．方案3

D．方案1或方案2

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第9题

某钢铁（集团)公司原位于某城市主城区，对主城区的污染极大，经市委市政府研究决定对该钢铁企业实行

某钢铁(集团)公司原位于某城市主城区，对主城区的污染极大，经市委市政府研究决定对该钢铁企业实行整体搬迁，并增投一些大型的生产设备，在原产能基础上扩大生产规模。因此，这涉及到原厂址大设备的搬迁和新的超大型设备的采购。集团公司下属有一个物流部，物流部经理以前从事的物流业务主要是为集团公司提供原材料采购、生产物流和销售物流服务，从来没有遇到这种涉及到大规模的超大型设备的物流活动。物流经理已意识到这种物流活动不同于以前所做的物流业务，应属于项目物流。请你给这位物流经理谈谈什么是项目物流？项目物流有什么特点？如何运作？

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第10题

如果供应商有较强的开发能力,采购业务对本公司很重要,同时此采购业务对供应商也很重要,

那么此类供应商,按重要性方面来说,应该属于（）供应商。

A．伙伴型供应商

B．优先型供应商

C．重点型供应商

D．商业型供应商

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第11题

某公司计划开发一种新产品，其开发前景有成功、较成功与失败三种可能情况。根据该公司的技术水平与

市场分析，估计出现这三种情况的概率分别为40%、40%和20%。、现有三种开发方案可供选择，每种方案在不同开发前景下估计获得的利润（单位：万元）