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[单选题]
所谓授权批准控制，是在（)的基础上,由企业的权力机构或某部门的上一级管理者，确定的关于某项业务的经办人员的职责范围和业务处理权限和责任。
A.预算控制
B.职务分离控制
C.文件记录控制
D.人力资源控制
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B．单一客户信用额度应从严控制，最高额度占用不得超过该客户净资产的50%
C．客户信用额度实施额度动态管理。各子公司在年初核定的信用额度基础上，若有超过核定授信额度，采购和赊销业务初始信用额度在100万元以下及对向央企、大型国企、上市公司供应商预付款金额200万以下的由子公司自主决策
D．未经公司审核批准的客户，不得开展有资金占用额度的业务。对超过资金占用限额标准的客户（包括有逾期业务的客户），不得追加资金投入，需根据履约能力逐年递减
A.销售价格、付款条件、运费和销售折扣的确定已经适当的授权批准
B.销售交易以附有有效发运凭证和附有销售单的销售发票为依据登记人账
C.销售发票均经事先连续编号，并已登记人账
D.应收票据的取得、贴现由保管票据以外的主管人员书面批准
A.将不用于业务的新增固定资产视为投资
B.由维护部门的职员单独完成对固定资产的维护工作
C.将超出某一具体数额的新增固定资产成本资本化
D.对新增固定资产进行授权和批准
A.强制性国家标准由国务院批准发布或者授权批准发布
B.行业标准可以是强制性标准
C.国家标准公布后，原有的行业标准继续实施
D.国家标准的复审一般在颁布后5年进行一次
A.公司应当建立担保授权和审批制度，规定担保业务授权批准方式、权限、程序、责任和有关控制办法，在授权范畴内进行审批，不得超越权限审批
B.公司应当采用合法有效办法加强对子公司担保业务统一监控。公司内设机构未经授权不得办理担保业务
C.公司为关联方提供担保，与关联方存在经济利益或近亲属关系关于人员在评估与审批环节应当回避
D.被担保人规定变更担保事项，公司应当重新履行调查评估与审批程序
（41）A．①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统
B．①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
C．①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
D．①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需 要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为—Q一，定义范围变更的流程包括必要的书面文 件、 ②和授权变更的批准等级。上述①和②依次序应该填写__________ 。 A．①项目管理办公室，②偏差分析、配置管理 B．①变更控制委员会，②纠正行动、跟踪系统 c．①项目管理办公室，②影响分析、风险识别 D．①变更控制委员会，②偏差分析、变更管理计划
