关于运营业务外包管理,以下哪项描述是正确的?()
A.既然已经外包了,就应该充分信任外包商,不要去监督其日常操作
B.每次检查外包商之前,双方都应该进行充分的沟通,确保对方做好准备工作
C.应主要通过现场突击检查、调阅监控录像等方式发现外包服务中可能存在的问题
D.外包商是当地市场上垄断性质的企业,即使想管也无能为力,就不要再多管闲事了
A.既然已经外包了,就应该充分信任外包商,不要去监督其日常操作
B.每次检查外包商之前,双方都应该进行充分的沟通,确保对方做好准备工作
C.应主要通过现场突击检查、调阅监控录像等方式发现外包服务中可能存在的问题
D.外包商是当地市场上垄断性质的企业,即使想管也无能为力,就不要再多管闲事了
A.业务的连续性可以得到保障
B.数据的完整性更好
C.数据的泄露风险更小
D.业务的性能更好
A.银企对账通常包括打印、寄送、回收三个步骤
B.银企对账虽然不涉及现金,但是涉及客户敏感信息
C.银企对账的作废对账单不可由外包商随意处理
D.银企对账是重要内控措施,不允许外包
A.收单行应在撤机申请受理后5个工作日完成撤机工作并删除终端内设参数
B.预授权撤销交易,可在预授权交易成功后的45日内通过联机方式进行
C.在特约商户收单业务开展后,对其进行的日常培训每年不得少于2次
D.收单行与专业化公司签署的外包协议,应自协议签署之日起保存至少5年
A.客户与本行约定,对于客户在我行的存款,在支取时根据资金续存时间切分标准期限定期存款及活期存款,并进行分段计息,从而实现客户存款的智能服务
B.我行浦惠存存款业务同时开展人民币和外币业务
C.浦惠存存款业务采取类定期存款模式,最长存款时间分为1年、2年、3年和5年
D.浦惠存存款业务遵循“总额管控、单独申请”的管理原则
A.分行资金业务运营实行前、中、后台职责分离原则
B.在分行运营管理部门相关岗位中,应落实资金业务运营的管理职能。在作业中心、各营业机构的相关作业岗位中,应落实资金业务运营的相应操作职能
C.分行运营管理部门、作业中心及开展资金业务的分行辖属营业机构,应指定1-2名业务骨干作为资金业务运营联系人
D.总行在业务处理中向分行提出的管理要求及具体业务处理事项,分行资金业务运营联系人只需及时向网点操作人员转达即可
A.人民币卡商户收单业务按照联网方式的不同,可分为间联和直联两种模式
B.国际卡收单业务指收单机构通过向特约商户提供国际卡交易处理及资金结算服务,并按固定金额向其收取结算手续费的业务
C.收单银行主要提供交易处理和结算服务,获取收单收益并承担相应的风险责任
D.收单机构可以将收单非核心业务委托专业化服务公司进行处理,并对专业化服务公司的外包服务进行管理
A.具备身份认证功能即可
B.能够进行基本的管理设置即可
C.无需具备日志记录和操作审计功能
D.业务流程可随业务发展定制
以下关于静态路由的描述中,哪项是错误的?——
A.静态路由通常由管理员手工建立
B.静态路由的管理距离非常小,即非常可信
C.静态路由能随互联网结构的变化而自动变化
D.静态路由在许多地方是必须的,合理设置会节约带宽
A.小区或CELL是GSM网路中的最小可分割区域
B.小区覆盖区是由一个基站提供服务的所有小区所包围的区域
C.一个MSC业务区是由一个MSC所管辖的所有基站共同覆盖的小区
D.若干个小区组成一个位置区(LAI),位置区的划分是由网络运营者设置的