题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
如果公司的销售比较稳定则（)。
A.其获利能力也相对稳定
B.负担固定财务费用的能力相对较弱
C.其获利能力降低
D.其获利能力增强
E.负担固定财务费用的能力相对较强
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A.销售净利率比净利润更能说明问题
B.如果营业收入增长率快于净利润增长率，则公司的销售净利润率会出现上升
C.净利润的绝对额增减变动不足以反映公司盈利状况的变化，还需要结合营业收入的变动
D.当我们分析企业盈利能力时，毛利率仅仅是第一步，还需要关注并结合其他指标来确定企业最终的盈利能力
E.如果净利润增长快于收入则销售净利率会提升，说明公司盈利能力在降低
A.40%
B.56%
C.52%
D.53.3%
从下列的4道试题(试题二至试题五)中任选2道解答。如果解答的试题数超过2道，则题号小的2道有效。
阅读以下关于某电器公司企业规划方面的叙述，回答问题1和问题2。
某电器公司1994年成立，是目前国内著名的小家电生产专业企业，2000年销售额超过 1亿元，每年销售增长率100%以上，奶多家办事处及1000多家销售网点构成了庞大的全国营销管理网络体系。
1998年该公司在做企业规划时，提出了要解决公司销售环节管控的力度和及时性问题。而这一点正是目前企业规模扩大、分支机构增多及市场竞争加剧过程中，随之而来的业务处理不规范，资金周转不明、客户信息管理混乱以及严重滞后的业务数据反馈等阻碍企业发展的问题症结所在。于是公司开始考虑用软件来解决企业问题，用管理软件来规范和提升企业管理水平。
一个企业管理模式和流程的转换，往往会遭到来自企业各方的阻力，其中最典型的是各部门担心损失既得利益而进行消极抵制。所以企业一把手的重视和决心决定了企业会在管理发展上走多远走多快。该公司老板认为，该公司最需要加强管理的地方是销售，建立稳定高效的销售体系，实现更加公平的奖惩措施，是进一步提高企业竞争力的重要手段，这是该公司比一些规模更大的企业需要更快地规划实施分销管理信息化系统的主要原因。
公司的组织结构采取总公司、分公司或办事处，2级管理1级核算体制，总公司采用独立核算的形式；其他地区设有办事处，均没有独立的核算功能。分公司和办事处负责当地的销售工作，客户是当地的各类商场或者超市。具体结构如下图所示：
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根据该图用200字分析总公司及办事处的主要功能。
A.尽管它销售出去了它的所有生产出来的电话，但去年甲公司占整个电话销售的份额下降了。
B.甲公司等待发运给零售商的电话的平均存货量去年稍有下降。
C.广告宣传已经使甲公司的电话品牌广为人知，但很少有顾客知道甲公司拥有这个品牌。
D.尽管零售价稍有下降，但去年甲公司的电话销量仍然下降了。
A.8000
B.9000
C.10000
D.11000
A.50
B.0
C.10
D.40
