内部牵制是用以提供有效的组织和经营,并防止错误和其他非法业务发生的业务流程设计。下列哪一选项不属于内部牵制的特点()
A.任何个人或部门不能单独控制任何一项业务活动
B.制定董事会和高级管理人员的道德规范
C.需要对业务权力进行组织上的责任分工
D.建立相互制约或交叉控制的制衡机制
A.任何个人或部门不能单独控制任何一项业务活动
B.制定董事会和高级管理人员的道德规范
C.需要对业务权力进行组织上的责任分工
D.建立相互制约或交叉控制的制衡机制
A.定期或按照要求向内审部提供业务经营计划
B.召开有关经营管理方面的重要会议,应通知内审部
C.各单位机构设置及变动情况、人事任免通知应抄送内审部
D.各单位收到的各类重要经营管理文件应分送内审部阅知
2.特许经营()
3.家族企业()
4.差异化战略()
5.集中化战略()
A.小企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上,把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的区域或特定的购买者提供特殊的产品或服务,以建立企业的竞争优势及市场地位。
B.特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。被特许经营人按合同规定,在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动,并向特许经营人支付相应的费用。
C.由两个以上的合伙人订立合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
D.小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争,创造市场差别优势。也有学者把该竞争战略称为“别具一格”战略。
E.在企业的发展过程中,由一个家族控制该公司的部分股权并且参与管理。
A.资质变动
B.重大活动
C.危险增加
D.流程变更
A.危险增加
B.重要保障
C.隐患增强
D.危险提升
A.需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品和服务的能力
B.通过体系的有效应用,包括体系持续改进过程的有效应用,以及保证符合顾客要求和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意
C.顾客要求的能力
D.适用于组织的法律法规要求的能力
A.建立组织长远的发展方向和奋斗目标,并能在经营工作中兼顾当前和长远发展,做到增强后劲,持续成长
B.明确组织在市场竞争中所处的地位,制定并实施有效的经营战略,强化组织的竞争能力
C.提高组织的获利能力和经济效益,为组织带来稳定的发展和不断的成功
D.组织要在管理、管理组织、管理人员、管理方法和管理手段等方面实现现代化,全面推动管理现代化进程
物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的()关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。
A.相互牵制
B.效益背反
C.唇齿相依
D.此消彼长