题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性完成这项评估的方法之一是(49)。
A.制作绩效报告
B.进行考察
C.举行绩效评估会议
D.进行采购审计
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A.制作绩效报告
B.进行考察
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更多“在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题…”相关的问题
A.进行实地考察与座谈
B.举行绩效评估会议
C.进行项目采购审计
D.制作绩效报告
A.制作绩效报告
B.进行考察
C.举行绩效评估会议
D.进行采购审计
（49）
A. 制作绩效报告
B. 进行考察
C. 举行绩效评估会议
D. 进行采购审计
在整个工作运行起来之前，必须用5周时间来进行可行性研究。假设可行性研究得出的结论是肯定的，员工就要参与到该项目中去，开始购置电脑。
整套计算机设备从订货算起到送货需要10周的时间。制定订货细则和将订货单发给选定的生产商需要1周的时间。订货以后，要准备该设备安装的地点，这需要4周的时间，安装计算机需要1周的时间。
这套设备所需的工作人员包括系统分析员、程序员、操作员以及数据收集人员。招聘数据收集人员需要4周时间，培训需要3周时间。这些人员必须在这套计算机系统的运行阶段，即该项目的最后一个阶段就已准备就绪。运行阶段需要2周时间。系统测试一经完成，对用户的培训就可以开始了，这需要1周的时间。这些必须在系统进入运行阶段之前完成。招聘计算机操作员需要6周时间，培训需要3周时间。在计算机安装完成进入程序测试的2周时间内，这些操作员必须进行程序测试，另外，员工的办公室已经准备就绪。招聘有经验的系统分析人员需要8周时间。他们要能够在可行性研究之后开始为期7周的系统分析与设计工作，并且必须在程序员开始工作前完成。招聘程序员需要8周时间，培训需要4周时间。系统分析和设计结束后，程序员需要4周时间编写程序。
问题1完成本项目的单代号网络图
问题2该项目在26周内能否完成？如果不能完成，需要如何确保项目在26周内完成？
A.当客户强行挂断电话后，应该使用急救型进行修复
B.聊得很愉快，但为了便于客户回顾，主动提交一份沟通纪要的是笔记型
C.电话结束，突然发现有些内容竟然没说，必须得做一下补充，这是急救型
D.客户临时有事抱歉说要挂电话，事后，需要我们采取补漏型把未完成的内容补充完整
A.招募一位质量经理定制更多质量管理计划
B.反复更新并重新确定进度和预算的基准，以反映修订后的时间范围和成本
C.确保在合同谈判期间规定有供应商质保条款
D.制定定期审查和审计计划，以确保符合项目规范
A.最终客户名称、使用部门、客户地址
B.联系人信息、产品或服务需求、客户工控安全现状
C.项目目前所处阶段、项目预计开始和结束时间、预签金额及日期
D.竞争对手、客户决策链、客户跟踪记录
试题二（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【 说明】
某国家机关拟定制开发一套适用于行政管理的业务应用系统，先以本级单位为试
点，如应用效果良好，则在本系统内地方单位进行统一安装部署。计划通过公开招投标的方式选择开发单位。
[事件 1]监理在审核招标文件过程中发现，拟签订合同条款中未针对本业务应用系统的知识产权进行规定，于是建议业主单位对该部分进行补充。
[事件 2]在评标过程中，评标委员会要求所有投标的 4 家单位对原招标文件未规定的售后服务方案进行补充提交。
【问题1】（5分）
本项目招标文件中是否有必要对软件知识产权归属问题进行规定，如有请说明原因并指出对本项目验收后的使用产生的影响。
试题二(25分)
阅读下述说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。
![试题二（25分)阅读下述说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某项目进入详细](https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/11448001-11451000/d876e4c3ddce4eef96279da100948bdf.gif)
项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2所示。
![试题二（25分)阅读下述说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某项目进入详细](https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/11448001-11451000/6a0cbdbe594cbd0537d04326265b825b.gif)
[问题1]（3分）
请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。
[问题2] (10分)
详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人？天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
[问题3]（8分）
(1)如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块l、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。
(2)如果阶段评审后采取了有效的措施，项目仍按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。
[问题4] (4分)
请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。
A.光和不透明的物体
B.光和透明的物体
C.必须得蜡烛才能有影子
