题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
印刷机的零点是指（)
A.递纸牙开始叼纸点
B.递纸牙与压印滚筒的交接点
C.递纸吸嘴开始放纸点
D.压印滚简与收纸滚简交接点
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B.递纸牙与压印滚筒的交接点
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D.压印滚简与收纸滚简交接点
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阅读下列说明，回答问题l至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题l至问题
3，将解答填入答题纸的对应栏内
【问题1】（4分）
请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部
条件的限制，E活动结束3周后G话动才能开始：F括动开始5周后H活动才可以开始，
那么项目需要多长时间才能完成？
【问题2】（5分）
分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动B和G的
总时差和自由时差。
【问题3】（6分）
假设项目预算为280万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体
的项目无关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行到第10周结束时，项
目共花费200万元，共完成了A、B、C、E、F5项活动，请计算此时项目的PV、EV、
CPI和SPI。
试题五（共15分）
阅读以下说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
小明在一家超市工作，该超市将进行整体改造，小明负责信息系统软硬件升级，他制定的工作计划如表5.1所示。
每项任务的逻辑关系和部分时间信息如图5-1所示。
【问题1】 (10分)
请根据表5-1和图5-1，计算各项任务的最迟开始时间和最迟结束时间，填充图5-1中的空(1)～(10)。
试题二（18分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理在为某项目制定进度计划时会治疗如下所示的前导图（如图2所示）。图中活动E和活动B之间为结束-结束关系，即活动E结束后活动B才能结束，其他活动之间的关系为结束-开始关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始。
【问题1】（6分）
请指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。
【问题2】（8分）
根据上面的前导图，活动C的总时差为（1）天，自由时差为（2）天。杨工是该项目的关键技术人员，他同一时间只能主持并参加一个活动。若杨工要主持并参与E、C、I三个活动那么项目工期将比原计划至少推迟（3）天。在这种情况下杨工所涉及的活动序列（含紧前和紧后活动）为（4） 。
请将上面（1）到（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
【问题3】（4分）
针对问题2所述的情形，如仍让杨工主持并参与E、C、I三个活动，为避免项目延期，请结合网络图的具体活动顺序叙述项目经理可采取哪些措施。
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，1要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行;2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、投标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员，负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织成员进行了需求评审。评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工考虑到变更对当前项目，的影响较大，就组织了甲方主要负责人进行了影响评估，然后重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进入试运行，同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新的计划及霈求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
问题 1 (8,分) ,
结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项.目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
[问题2](6分)
从候选答案中选择3介正确选项(每选对一个得2分，选项超过3个该题得0分)，将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有
A.甲方信息科主任 B.甲方商务 C.公司技术总监
D.公司财务总监 E.公司质量经理 F.公司销售经理
[问题3](6分)
简述范围变更控制的基本流程。
●试题一
阅读下列说明和流程图，将应填入(n)的语句写在答题纸的对应栏内。
【流程图】
图1
下面的流程图描述了对16位二进制整数求补的算法。计算过程是：从二进制数的低位(最右位)开始，依次向高位逐位查看，直到首次遇到"1"时，停止查看。然后，对该"1"位左面的更高位(如果有的话)，逐位求反，所得的结果就是对原二进制数求补的结果。
例如：对二进制整数10111001 10101000求补的结果是01000110 01011000。
设16位二进制整数中的各位，从低位到高位，依次存放在整型数组BIT的BIT［1］～BIT［16］中。例如，二进制整数10111001 10101000存放在数组BIT后，就有BIT1［1］=0，BIT［2］=0，……，BIT［15］=0，BIT［16］=1。
流程图(如图1所示)中 (1) 处按"循环变量名：循环初值，增量，循环终值"格式描述。若流程图中存在空操作，则用NOP表示。
试题三：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。 项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？
阅读以下关于电梯模拟控制系统设计方案的说明，回答问题1至问题3，将答案填
入答题纸的对应栏内。
【说明】
王工在实验室负责自动电梯模拟控制系统的设计，自动电梯模拟控制系统需要完成
电梯运行控制算法、输入界面和输出界面三项主要任务。系统结构图如图l-I所示。
根据电梯运行的流程，把电梯划分为停上状态、运行状态、开门状态和关门状态4
种控制状态。停止状态是指电梯在没有任何。青求的情况下静止状态，而不是指电梯在运
行过程中开门前的停顿状况，本题忽略停顿状况，把电梯从运行状态直接迁移为开门状
态。电梯根据控制状态的迁移规则进行状态迁移，系统初始时，电梯处于停止状态。
[问题1]（6分）
电梯根据控制状态的迁移规则进行迁移其状态迁移图如图1-2所示。请根据下面
状态转移的条件，完成状态迁移图，将解答填入答题纸的对应栏中。
可供选择的状态转移条件：
a．其他楼层有呼叫请求：
b．无呼叫请求；
c．乘客进入电梯或等待一段时间后；
d．到达请求楼层；
e．电梯所在楼层有呼叫请求。
[问题2]（5分）
电梯运行处理程序的流程图如图1-3，所示。请完成该流程图，将答案填写在答题纸
的对应栏中。
【问题3】（4分）
系统采用多级优先级中断结构，如图1-4所示。它要求CPU在执行完当前指令时转
而对中断请求进行服务。设备A连接于最高优先级，设备B次之，设备C又次之。IRQx
为中断请求信号，INTx为CPU发出的中断响应信号。
现假设：TDC为硬件中断周期时间；TM为一个指令执行周期时间；TA. TB. Tc分别
为A、B、C的中断服务程序执行时间；Ts、TR为保护现场和恢复现场所需的时间。图
1-5是中断处理过程示意图。
当三个设备同时发出中断请求时，依次处理设备A、B、C的时间是多少？这种结
构下中断饱和时间是多少？请将答案填写在答题纸的对应栏中。
