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[单选题]
企业的经营规模、经营能力、市场地位及人力资源状况等因素决定了在组织结构设计上必须以（)为原则。
A.实用
B.简约
C.全面
D.超前
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更多“企业的经营规模、经营能力、市场地位及人力资源状况等因素决定了…”相关的问题
ERP与MRPⅡ的根本区别在于()。
A．市场地位
B．企业内部与外部资源管理
C．销售能力
D．企业供应链地位
A.企业的财务状况如何，是否存在收购、兼并的机会或威胁
B.企业的资产利用效率和效果如何，是否存在改善的空间
C.企业的获利能力如何，有哪些途径可以改善业绩
D.企业的整体状况和市场地位如何
跟单员到生产企业实地考察是了解生产企业经营能力及经营条件的基本方法之一。()
A．正确
B．错误
B、项目情况。主要包括项目建设必要性、项目工程技术、项目建设条件、项目合法性手续的取得情况、项目经营管理方式等
C、项目市场情况。主要包括项目所处行业状况、行业发展前景、市场需求情况、竞争状况、市场风险状况等
D、项目经济性。主要包括项目总投资估算及资金筹措情况、项目经济效益、项目还贷能力等
E、借款人综合还贷能力(针对一般固定资产贷款)。主要包括借款人经营性现金流情况、融资能力、还贷意愿、贷款偿还对借款人生产经营的影响等。担保情况。主要包括保证人的保证能力及生产经营状况;抵(质)押品基本情况、权属状况、抵(质)押品价值、变现能力等
如何平衡，董事们提出了各自的想法。董事C的看法：把他增选进董事会，然后兼任公司技术负责人。董事Z的看法：我们需要的是懂管理，能带领员工扩大经营规模，创造效益的经理，既然他不行，那就撤职让他专干业务，那不就行了吗。现在的企业对人的管理不必太顾虑，该咋办就咋办。董事S的看法：把他调回，给他3000元苦劳奖，开个离职欢送会，大家吃顿欢送饭。
作为董事长的你，如何平衡？
撰写电子商务网站创业计划书，一般的网络企业商业计划书包括以下部分：
(1)计划摘要;(2)市场概况及机会(3)产品/服务的竞争优势;(4)营销策略及计划
(5)核心技术;(6)财务规划及资金运作(7)经营企业及股权结构;(8)可能的经营风险
A．物流企业面对的市场风险是指在公司运营的环境中,当对所有企业均产生影响的因素发生变化时而产生的风险,这些因素包括战争、经济周期的变化、财政政策等
B．市场利率上升,对持有债券的物流企业有利
C．变现能力风险是指不能按一定价格及时出售证券造成投资者没有足够的现金从而丧失偿付能力的可能性
D．通货膨胀风险是指由于通货膨胀使投资者收回所获取资本的实际购买能力下降的可能性
E．经营风险指个别公司在经营的过程中,由于公司管理能力、生产技术、生产规模等企业个体因素的存在,使企业的销售额或成本显得不稳定,从而引起息税前利润变动的可能性
