题目内容
（请给出正确答案）
(1)甲丙之间的租赁关系是否有效？为什么？
(2)甲丁之间的抵押关系是否有效？为什么？
(3)如甲到期不能偿还所欠丁的债务而出售其房产，丙与丁均主张优先购买权，应如何处理？
(4)甲丁之间的“如甲到期不能归还借款，该房产自动转归丁所有”的约定是否有效？为什么？
(5)如果甲与丁之间存在买卖关系，且丁为善意并支付相应对价并办理相应登记手续，乙作为房屋共有人能否主张该买卖合同无效？为什么？
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A.甲乙签订房屋租赁合同，乙拖欠租金许久，甲因此向法院起诉请求乙支付租金
B.甲乙签订设备维修合同，合同约定乙为甲的设备提供维修服务，后甲因为自身工作需要向法院起诉请求解除该合同
C.甲乙签订货物买卖合同，后甲发现合同签订过程中乙存在欺诈行为，甲因此向法院起诉请求撤销该合同
D.甲对乙有到期债权，乙将仅有的房产低价卖给丙，甲向法院起诉请求撤销乙丙间的买卖行为
A.可以代理
B.在甲乙双方同意下可以代理
C.在取得授权委托书的情况下司以代理
D.不能代理
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在201 5年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，困公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报面目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在台同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间．张工借派了—名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房低处于某大厦的—层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。
560000×1.2%=6720（元）
560000÷（1-30%）×1.2%=9600（元）
560000×（1-30%）×1.2%=4704（元）
560000×30%×1.2%=2016（元）
