A.供应处
B.公司办
C.招标处
D.财务处
A.原材料供应商选定失误
B.提供材料、零部件延迟,造成生产方下达工序加工耽误
C.与供应商沟通有误导致采购单或指示联络事项阐述不清以及业务手续不全造成工作耽误
D.对供应商生产工艺等技术指导、质量要求不明确,造成产品交货不符要求
A.采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深人,出现原材料供应商选定失误
B.采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟,造成生产方下达工序加工耽误
C.采购方与供应商沟通存在问题,采购单或指示联络事项阐述不清,指示联络不切实际,单方面指定货期,业务手续不全造成工作耽误
D.采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位,质量要求不叽确,造成产品交货不符要求
A.采购方对原材料供应方的生产能力或技术能力调查不深人,出现原材料供应方选定失误
B.采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟,造成生产方下达工序加工耽误
C.采购方与供应方沟通存在问题,采购单或指示联络事项阐述不清,指示联络不切实际,单方面指定货期,业务手续不全造成工作耽误
D.采购方对供应方生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位,质量要求不明确,造成产品交货不符要求
A.成品生产的“看板”
B.外购的“看板”
C.半成品的“看板”
D.原(辅)材料的“看板”
A.监理工程师可以拒绝验收
B.承建单位承担由此发生的费用
C.承建单位可暂时存放这些材料设备于现场,并按照监理工程师的要求重新采购符合要求的产品
D.由此造成工期延误不予顺延
A.因不能保证采购质量,招标无效,重新组织招标
B.若满足招标文件要求的企业达到三家,招标有效
C.放弃对ISO9001证书的要求,招标有效
D.若满足招标文件要求的企业不足三家,则转入竞争性谈判