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更多“当质量计划需修改时，由项目部技术负责人提出修改意见，报项目负…”相关的问题
A.修订必须要得到管理层的批准
B.必须分析造成修改的原因
C.会对费川和质量目标产生影响
D.修改后会使风险发生的概率大幅提高
A.应用方案
B.质量计划
C.投资估算
D.项目评估原则
● 某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详细可行性研究报告，目录如下：
①概述 ②需求确定 ③现有资源 ④技术方案 ⑤进度计划
⑥项目组织 ⑦效益分析 ⑧协作方式 ⑨结论
该报告中欠缺的必要内容是__（37）__。
（37）A．应用方案 B．质量计划
C．投资估算 D．项目评估原则
某建筑工程，建筑面积145200m2，现浇钢筋混凝土框架一剪力墙结构，地下3层，地上60层，基础埋深18.6m，主楼底板厚3.0m，底板面积6036m2，项目部编制了专项大体积混凝土施工方案。
1.在房屋建筑中，单项工程施工组织设计是以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案。()
2.在进行编制施工组织设计时，工程概况包括的内容有()。
A、施工方案
B、施工图纸
C、工程主要情况
D、设计简介
E、工程施工条件
3.在房屋建设工程中，下列选项中，不是施工目标的是()。
A、进度
B、质量
C、安全
D、合同
4.在房屋建设工程中，下列选项中不属于施工方案包括的内容的是()。
A、工程概况
B、施工预算
C、施工安排
D、施工进度计划
【说明】
李涛是某公司一名技术骨干，沟通能力比较强，因此项目部张经理委派他担任一个中等项目的项目经理，李涛负责的项目有以下特点：
（1）项目刚刚完成立项，从项目的技术可行性分析预计规模为100人·月，涉及5个需求部门。
（2）项目涉及与合作方的实时联机交易和批量文件交换，必须6个月后按合作方规定的日期投产（该投产日期非版本计划投产日），投产前必须通过合作方的验收。
（3）与合作方的连接需要使用新设备，涉及采购。新设备中的应用程序由设备提供商负责开发。
（4）项目组成员中的新员工比率达30%。
【问题1】
在IT服务风险管理中，风险识别主要包含哪些内容？
【问题2】
（1）请根据试题的【说明】识别本项目存在的风险。
（2）针对已识别的风险应采取哪些应对措施？
【问题3】
从风险管控的角度出发，李涛应如何进行管理，以确保项目顺利实施？
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A集成公司中，类似现象已多次发生。
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
A.项目经理提交的采购文件不是SOW
B.该采购文件是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受
C.只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受
D.只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW
