题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
最终确定进度计划时，项目经理注意到关键路径上的多项任务被安排在关键资源可能休假的夏季期间。项目经理决定将这些任务重新分配给位于另一个国家的一支团队，在该过夏季期间一般不会休假。项目经理使用的是哪一项风险应对策略()
A.回避
B.接受
C.转移
D.减轻
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项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。
A.关键链法
B.关键路径法
C.进度网络分析
D.建模技术
A．把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
B．重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进
C．立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性
D．把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
续表
事件1:陈诚的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方(甲方）提出，因该项目涉及融资，希望建设工期能够提前 2 天，并可额外支付 9 万元的项目款。 事件2: 陈诚将修改后的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。 说明:为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，有关属性用图 4-1 表示。
图 4-1 参数内容【问题1】（4分） 任务 D 与任务 B 是(1 )依赖关系，任务 F 是任务 H 的（2 ) 依赖关系。 (1)和 (2) 备选答案: A. 并行 B. 紧后 C. 紧前 任务 G 的最早开始时间为(3 ) ，任务C 的总时差为（4 ）。 【问题 2】 (5 分〉 运用网络图、各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚 结束时间、时差等相关知识，确定该项目的关键路径为 A一 (5) 一 (6) 一 (7) 一 (8)。 项目完成总工期为 (9) 天。 【问题 3】 (6 分） 在事件 1 中，总工期需要缩短 2 天，应选择（10 ）上的活动进行压缩。在满足建设方的工期要求时，要尽量节省费用，应首先选择(11 )的任务(12 )的活动进行压缩，然后选择任务(13 )的活动进行压缩。 (10)、(11)的备选答案t A. 关键路径 B. 非关键工作 C. 正常费用最低 D. 单位时间赶工(应急〉成本最低 因此，综合事件 1 和事件 2 ，项目缩短工期2 天会增加赶工(应急)成本 (14 )万元，最终项目的利润可增加（15 ）万元。
(51)A．启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险
B．与团队开会，审核每项任务如何消减10%，以便满足目标
C．并行进行更多的关键路径任务
D．与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
(58)A．风险分析
B．责任分配矩阵
C．责任图
D．受资源限制的进度计划
A．立即找到小谢，强调并提醒进度和质量的重要性
B．把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
C．把这种情况上报给小谢所在部门的职能经理，并请求协助
D．重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进
(69)
A．基准比较
B．效益／成本分析
C．实验设计
D．质量成本分析
A．一个关键干系人没有充分参与项目
B．没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划
C．沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息
D．高级发起人没有向项目提供充足的支持
（42）
A. 一个关键干系人没有充分参与项目
B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划
C. 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息
D. 高级发起人没有向项目提供充足的支持
