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请用500字分析像该集团企业客户,在人力资源管理系统上存在的特殊的地方。

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第1题
阅读以下关于人力资源管理系统方面的叙述,回答问题1和问题2。某集团是一个以运输业为主,全面发展、

阅读以下关于人力资源管理系统方面的叙述,回答问题1和问题2。

某集团是一个以运输业为主,全面发展、实行跨地区、跨行业和跨国经营的大型国有企业集团。其人力资源管理状况如下:在实施人力资源管理系统前,该集团资源管理主要分为员工信息、合同管理、薪酬保险管理几大职能。在员工信息及合同管理方面,该集团总公司需要管理总公司员工以及各个下级单位副总级以上人员;各个下级单位单独管理本单位其他人员信息。在薪酬保险管理方面,该集团总公司人力资源部制定标准(应发金额),由集团总公司财务部计算总公司员工薪酬(实发金额)并发放;各个下级单位依据集团总公司制定并审批的薪酬总额,单独管理本单位薪酬计算与发放。集团总公司即各个下级单位曾经或正在分别使用一些不同的人事软件。目前,在集团总公司与人力资源系统密切相关的其他系统主要有:考勤管理系统、原人事管理软件系统、护照签证管理系统(使用Foxpro数据库)以及其他外部的数据处理系统。

虽然该集团是国有企业,但相对于大多数国企而言,他们有一套比较系统的人力资源管理理念,并建立了一整套比较规范的人力资源管理方法。在积极建立企业现代企业管理机制的今天,该集团意识到,仅仅靠原始的手工管理或简单的单机管理,人力资源部门面对大量的信息,无法有效率地将其中的重要部分提取出来,并做出相应的判断和处理。集团管理者的决策只能依据报表数据,在浪费大量人力、物力的同时无法做到实时监控,难以保证数据的准确性和及时性。因此,先进的管理思想在企业中实现就成为了一个可望而不可即的目标。该集团非常急需一套既有先进管理思想又适合国内大企业的人力资源管理信息系统,作为实现上述目标和提高现有水平的一种重要手段。

王工程师在人力资源系统选型时提出了以下要求:

(1)具有先进的人力资源管理理念;

(2)可以满足多行业、多公司不同的人力资源管理要求;

(3)实现集团化管理,实时监控各个专业、省市子公司的人力资源情况;

(4)进行多层次数据汇总,为各层次管理者的决策分析提供数据;

(5)具有完整的系统接口,满足灵活的数据导入与导出。

该集团选择了国内一家公司的人力资源管理系统解决方案。该方案基于Oracle 8i数据库、采用浏览器/服务器(Browser/Server)结构的集中式管理模式。

经过近一年的努力,该集团的人力资源管理系统的实施工作基本结束。与最初的设想相比较,无论是用户还是系统供应商,都留下了些许遗憾,但也积累了宝贵的经验。

供应商认为:“该集团作为一个历史很长、规模庞大的企业,它有着非常复杂的特殊性,这种复杂性.与特殊性使得这个项目二次开发的工作量比想象中要大,而且很多二次开发的工作并不具有代表性。但为这类企业提供解决方案可以使我们对集团企业尤其是大型国有企业客户加深认识和研究,这会在整体上提升我们的产品。”

事实上,像该集团企业客户,在人力资源管理系统上有很多特殊的地方。尽管大型国有企业面临上述的困难,但竞争性经营环境的压力使大多数国有企业的领导者意识到不能有效盘货现有人力资源的存量,不能使人力资源的绩效潜力得到释放,不能提高单位人力资源的产出,就无法面临日益竞争的压力,就无法使国有企业成为真正的百年老店。

请用200字简单阐述采用浏览器/服务器(Web/Server)方式的优点是什么。

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第2题
阅读以下关于项目人力资源管理的说明,根据要求回答下面问题。 [说明] 新思路科技有限公司(以下简

阅读以下关于项目人力资源管理的说明,根据要求回答下面问题。

[说明]

新思路科技有限公司(以下简称为“新思路公司”)是一家系统集成商。最近公司与一家大型制造企业签订了一项企业信息化建设项目合同。新思路公司急需确定一名项目经理,组建项目团队。由于该公司正在同步实施多个IT项目,一时难以找到适合该项目的项目经理,而客户和市场部经理要求项目必须马上开始,于是公司领导决定任命具有较强网络工程规划与设计能力,并参加过公司多个开发项目的网络工程师小郭作为项目经理。

小郭欣然接受了公司的任命,并立即开始着手组建项目团队,热火朝天地开始了人员的招聘、面试等工作。团队组建起来以后,马上进入了项目开发阶段,工作进行一段时间后,擅长网络工程规划与设计的小郭发现,以往的工作经验和网络工程规划与设计技巧在协调人力资源中很难发挥作用,该信息化建设项目的管理远不如网络工程实施工作来得简单。从项目一开始,工作就不断暴露问题。例如,招聘的人员中有两个人与招聘时提交的材料和面试时的感觉差距很大,不适合当前项目的需要:项目组大部分成员尽管富有才干,但是却很少或者根本没有彼此合作的经验,相互间矛盾接连不断:项目的任务不明确、职责不清楚,导致项目进度计划不断修改,客户反应强烈;项目组的气氛紧张,项目成员士气低落,对项目的成功持怀疑态度,有的项目成员甚至提出退出项目组;项目周例会人员从来没有到齐过,甚至小郭因忙于自己负责的模块开会时也会迟到。小郭这时急得像热锅上的蚂蚁,每天加班加点、到处奔忙,就像一个救火队长,出现在各个起火现场。

请用400字以内的文字,结合你的项目管理经验,分析项目中出现这些问题的可能原因。

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第3题
请用400字以内的文字,结合你的项目管理经验,针对新思路公司在该项目人力资源管理方面存在的问题,
提出相应的补救措施。

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第4题
阅读以下关于实时操作系统设计方面的叙述,回答问题1,问题2和问题3。 某集团有一批竞争力强的领导

阅读以下关于实时操作系统设计方面的叙述,回答问题1,问题2和问题3。

某集团有一批竞争力强的领导团体,他们提出工业现代化、管理现代化、经济现代的管理目标。集团管理层认识到:信息化是管理现代化的重要组成部门,财务信息化是管理信息化工作的基础。该集团的信息化建设同样也走在同行的前面,第一步,1999年8月开始筹建信息化工作小组,有组织地实施企业信息化,一年的时间,搭建成网络基础硬件平台,与所有下属重点企业能拨号上网;并建立集团内部的邮件系统,对外的通讯平台及集团网站;第二步,业务应用阶段,以推动应用为目标,业务管理系统如人事管理系统的开发建设,有了一些进销存系统;第三步,2004年下半年,该集团开始考虑系统集成,即上ERP,此种考虑是基于如下三个原因:

财务人员的苦恼:在财务管理上,各单位通过Excel做表,财务科长定期向集团送报表;或者下属单位配Modem,定期上网,向集团传报表。人力资源投入很多。

审计人员的苦恼:由于各厂相隔较远,审计师事务所审计一个单位,要在路上花费很多时间,付出大量成本,造成人力、时间的双重浪费。而且,审计困难,经常有审计不到的死角。

信息中心主任的苦恼:由于集团地理位置分散,只有总部和几个核心企业位于市区,根据公司的发展战略,以后还会有更远的下属企业。企业的信息分散,总公司对分支机构的信息监控、汇总滞后,不能适时处理内部问题,管理层决策不及时,难以根据市场变化来调整应对政策。财务人员、审计人员以及信息中心主任的苦恼都来自于集团与各个下属企业之间没有一个完整的信息化平台,而面对越来越激烈的竞争及瞬息万变的市场,若要及时调整应对决策,以在竞争中立于不败,必须改变传统的管理模式。

该集团希望通过某软件解决以上的问题,假设您负责开发,请用250字描述您开发的系统应达到什么样的目标。

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第5题
用500字以内的文字简要来分析三类CRM的特点,并说明该电信部门组织人力采用这种客户关系管理系统
的好处是什么?

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第6题
阅读以下软件架构设计的问题。 某软件开发公司欲为某电子商务企业开发一个交易平台,支持客户完成

阅读以下软件架构设计的问题。

某软件开发公司欲为某电子商务企业开发一个交易平台,支持客户完成网上购物活动中的交易。在系统开发之初,企业对该平台提出了如下要求:

(1) 交易平台必须在1s内完成客户的交易请求。

(2) 该平台必须保证客户个人信息和交易信息的安全。

(3) 当发生故障时,该平台的平均故障恢复时间必须小于l0s。

(4) 由于企业业务发展较快,需要经常为该平台添加新功能或进行硬件升级。添加新功能或进行硬件升级必须在6小时内完成。

针对这些要求,该软件开发公司决定采用基于架构的软件开发方法,以架构为核心进行交易平台的设计与实现。

[问题1]

软件质量属性是影响软件架构设计的重要因素。请用200字以内的文字列举六种不同的软件质量属性名称,并解释其含义。

[问题2]

请对该交易平台的4个要求进行分析,用300字以内的文字指出每个要求对应何种软件质量属性;并针对每种软件质量属性,各给出2种实现该质量属性的架构设计策略。

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第7题
该企业不是大规模的软件开发企业,软件开发队伍由60多人组成,分散在多个不同的研发部门,每个研发
部门的各个软件项目组均由3~4人组成。在实施CMM管理时哪种等级最适应该企业?请用200字以内文字简要分析理由。

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第8题
为保证该企业数据中心在发生各种信息安全事件时,能够从容处理并解决安全事件,要求制订相关的应急
预案。请用250字以内的文字简要描述该应急预案应包括哪些主要内容?

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第9题
集团授信额度调整时,哪些情况可以不经过贷审会审议,并可简化核定流程和材料。

A.调整央企集团或总行级“白名单”集团客户的授信额度,在合规和风险可控的前提下

B.集团客户新增成员企业且该成员在农发行已授信的,纳入集团客户统一授信时,集团未分配额度不足需调增集团整体授信额度的

C.涉及新增或调增的成员企业授信满足单一法人客户授信可简化核定有关规定的

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第10题
对仅有存量专项授信额度需求的集团客户,在确保相关成员企业生产经营和财务正常、用信业务合规并风险可控的前提下,在理论值内按照()核定整体授信额度。

A.根据集团合并报表或成员企业共同上级母公司的合并报表,测算集团整体授信额度理论值,并在理论值内

B.各成员企业存量专项授信额度需求之和

C.根据单一法人客户授信核定方法分别拟定各成员企业授信额度,同时结合农发行对该集团授信集中度管控要求和授信策略等,在各成员企业授信额度之和基础上

D.根据单一法人客户授信核定方法分别拟定各成员企业授信额度,

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