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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。在项目执行过程tp，有时需要对项目的范围进行变更，__________属于项目范围变更。

A.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

B.对项目管理的内容进行修改

C.修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等)

D.在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围

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第1题

某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定(27)。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(28)属于项目范围变更。

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

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第2题

某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定（）。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，（）属于项目范围变更。

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

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第3题

某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求本公司制订(22)。

A.人员配备管理计划

B.项目沟通管理计划

C.项目范围说明书

D.项目章程

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第4题

某项目经理所在单位正在启动一个新的项目，配置了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到

矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定__(35)__。

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

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第5题

Mark正在管理电信网络部署项目。电信网络的买家是外部实体。最近，客户要求将所有未来的项目更新自动发布到其信息系统。为了实现这一点，项目团队需要定制其项目管理信息系统，以便与客户的信息系统集成。这是一个新的客户需求，不是原始项目范围的一部分。项目经理应该怎么做()

A.要求客户终止当前合同并授予新合同

B.请项目团队定制项目管理信息系统

C.忽略请求;这超出了项目的范围

D.启动正式的变更控制过程

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第6题

项目经理正在领导该组织的第一个敏捷项目。在启动会议上,目经理注意到团队对敏捷方法的理解并不一致,目经理担心这种混乱的影响。

A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性

B.提交一个新的团队的变更申请,这个团队要有敏捷的经验

C.对团队进行指导,解释敏捷原则并建立共同的理解

D.聘请一位熟悉敏捷方法的职能经理

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第7题

公司正在研究是否启动一个新项目，应该由（）来决定对该项目的要求。

A.项目发起人

B.项目相关方

C.客户

D.项目经理

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第8题

项目经理正在启动一个项目,识别所有相关方的主要原因是（）

A.识别成本并计划预算

B.了解预期期望,并使正面影响最大化,负面影响最小化

C.计划沟通和收集需求

D.计划质量和识别风险

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第9题

在客户最终验收可交付成果期间，项目经理遭遇到地方团体的反对意见。项目经理所在公司开展了一个根本原因分析，并发现项目并未充分考虑项目的环境因素。这本应该在哪一个过程中完成？()

A.启动

B.监控

C.规划

D.执行

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第10题

项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目。投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型()

A.类比估算

B.参数估算

C.散点估算

D.准备金分析

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