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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

会导致团队成员只顾个人,在团队内部形成一种压力,可能会削弱协作和凝聚力的奖惩方式是()

A.个人奖励

B.集体奖励

C.小团队奖励

D.部门奖励

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第1题
一般来说,团队发展会经历5个阶段。“团队成员之间相互依靠,平稳高效地解决问题,团队成员的集体荣誉
感非常强”是()的主要特征。

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.发挥阶段

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第2题
在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作,然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务,使得这样的会议变得很长。下列(45)项不是导致这种情况发生的原因。

A.WBS制定得不完整

B.缺少责任矩阵

C.缺少资源平衡

D.缺少团队成员对项目计划编制的参与

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第3题
试题一论项目的人力资源管理论项目的人力资源管理在信息系统项目中经常会遇到很多关于人力资源方

试题一论项目的人力资源管理论项目的人力资源管理

在信息系统项目中经常会遇到很多关于人力资源方面的问题,例如:招募到的项目成员不适合当前项目的需要;团队的组成人员尽管富有才干,但是却很少或者根本没有彼此合作的经验;团队的气氛不积极,造成项目团队成员的士气低落;项目团队的任务和职责分配不清楚等。这些问题导致了项目工作效率的降低,甚至项目失败。 请围绕请围绕 “项目的人力资源管理“项目的人力资源管理”论题”论题,分别从以下三个方面进行论述,分别从以下三个方面进行论述

1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目 (项目的背景、发起单位、目的、项目周 期、交付的产品等)以 及该项目在人力资源管理方面的情况。

2.概要叙述你对于项目人力资源管理的认识以及项目人力资源管理的基本过程。

3.结合你的项目经历,论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生原因,针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。

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第4题
● 在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作,然后给团队成员分配新任务。由于要
分配很多不同的任务,使得这样的会议变得很长。下列(45)项不是导致这种情况发生的原因。

(45)

A. WBS 制定得不完整

B. 缺少责任矩阵

C. 缺少资源平衡

D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与

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第5题
以下关于项目绩效评估的表述,不正确的是(30)。

A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估

B.项目经理必须评估每一个团队成员

C.作为绩效评估的结果,一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整

D.即使项目组织是临时的,项目评估也应列入到组织绩效评估中

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第6题
由于在执行任务时,遇到了超出想象的困难,项目团队成员之间开始争执互相指责,并开始怀疑项目经理
的能力。按照项目团队建设的阶段来划分,该阶段属于()

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.发挥阶段

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第7题
● 以下关于项目绩效评估的表述,不正确的是(30) 。 (30)A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资

● 以下关于项目绩效评估的表述,不正确的是(30) 。

(30)

A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估

B.项目经理必须评估每一个团队成员

C.作为绩效评估的结果,一些团队成员在 RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整

D.即使项目组织是临时的,项目评估也应列入到组织绩效评估中

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第8题
项目人力资源管理的主要过程中,__________的主要目标是:提高团队成员的个人技能,改 进团队协作,提高团队的整体水平以提升项目绩效等。

A.项目团队管理

B.项目团队建设

C.组建项目团队

D.人力资源计划编制

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第9题
项目经理小郭在某系统集成项目人力资源管理过程中,绘制了一张如图8-6所示的图形。该图形工具_____

项目经理小郭在某系统集成项目人力资源管理过程中,绘制了一张如图8-6所示的图形。该图 形工具__________。A.是制定人力资源计划的依据之一 B.直观地反映团队成员个人与其承担的工作之间联系 C.超过图中水平虚线的柱形部分,表明需要采用资源平衡策略 D.以图形方式展示项目团队成员之间的报告关系以及资源使用情况

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第10题
某公司项目经理在管理一个项目时,怀疑有项目组成员曾将客户内部信息披露给客户的一个竞争对手,项
目经理此时较恰当的做法是(45)。

A.与项目组成员讨论此问题

B.提醒团队成员注意并制定预防措施

C.与其他项目组经理讨论此问题

D.更换项目组成员

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第11题
沟通管理计划的一个目的是,提供__________方面的信息。

A.每个团队成员的经验和技能

B.当团队成员不为项目需要时,解散队伍的方法

C.收集和分发信息的方法

D.项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术

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