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[主观题]
项目经理对项目负责，其正式权利由（)获得。A项目工作说明书B成本管理计划C项目资源日历D项目章程
项目经理对项目负责，其正式权利由()获得。
A项目工作说明书
B成本管理计划
C项目资源日历
D项目章程
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A.要求项目发起人更换承包商，因为他们没有敏捷经验。
B.由于项目已经启动，因此指导承包商接受敏捷培训。
C.咨询项目团队，了解承包商的培训需求程度。
D.向承包商发出正式通知，要求其获得敏捷认证。
A.将项目总结向项目档案库归档
B.进行项目审计
C.适当地将接收文件分发给其他项目干系人
D.记录其与团队成员所获得的经验、教训
A.与高级管理层会面，获得他们的支持
B.定义项目范围和进度，确保项目可行
C.通过记录相关方和需求制定项目章程
D.获得关键相关方对项目范围的批准，创建项目基准
A.项目章程是对项目各种重要因素的总概说明
B.项目章程是我们的书面共识
C.项目章程是项目经理的授权文件
D.项目章程需要获得组织的批准和签发
E.项目章程产生了，并不意味着项目就正式立项
A.项目经理负责收集项目中存在的问题，并组织分析制定解决方案，将相关信息登记在《问题跟踪表》中
B.对于项目组内无法解决的问题，项目经理需要提升问题的等级，并向上汇报，由其协调解决
C.项目例会中，项目经理应组织对问题解决情况进行讨论，更新问题的状态
D.闷声解决，等到问题已经无法自己解决的时候才汇报给项目经理
A.项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人
B.项目经理只负责沟通、传递指令，而无权对项目制定计划，组织实施
C.建立工作基础是项目经理的主要工作之一
D.项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动
E.项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容
A.制定项目章程，正式确认该项目
B.谈判内部沟通专家的分配问题
C.执行一项彻底的项目相关方分析
D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准
A.准备好项目阶段的经验教训
B.从各个国家获得关于新流程的正式批准
C.向项目参与者发送调查问卷，寻求他们的反馈
D.参考沟通管理计划
E.将项目材料交付给用户，看他们是否有什么意见
A.项目经理没有组织上的权利，无法对最终目标负责，项目目标无法保证
B.不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小
C.有专职的项目组成员
D.对环境变化的适应性差
E.项目管理成本低
