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【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
盈利能力较强，可以作为企业选择物流业务的优先备选方向的行业是()。
A．仓储业
B．搬运业
C．包装业
D．配送业
在库存持有成本中反映企业失去的盈利能力的指标是()。
A．存储空间成本
B．资金占用成本
C．库存风险成本
D．库存服务成本
下列各项不属于保留库存对企业形成的影响的是（）。
A．保留库存就意味着资金占用
B．保持过量库存还会导致库存的过时
C．保留库存可以增加企业盈利
D．一般而言，企业库存水平越低，盈利便越多，对市场条件变化的反应能力便越强
当企业提出建设信息系统时，总是基于(24)。
A．企业需要技术创新
B．企业发展目标需要信息系统支持
C．已有一笔建设资金需要利用
D．技术人员有积极性和能力
A．CRM以产品和市场为中心，尽力帮助实现将产品销售给潜在客户
B．实施CRM要求固化企业业务流程，面向全体用户采取统一的策略
C．CRM注重提高用户满意度，同时帮助提升企业获取利润能力
D．吸引新客户比留住老客户能够获得更大利润是CRM的核心理念
