题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
为保证电气检修工作的安全，下面哪些项不能判断设备有无带电压（)。
A.以设备以断开的信号为设备有无带电的依据
B.以设备电压表有无指示为依据
C.以设备指示灯为依据，绿灯表示设备未带电
D.通过验电来确定设备有无电压
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A.以设备以断开的信号为设备有无带电的依据
B.以设备电压表有无指示为依据
C.以设备指示灯为依据，绿灯表示设备未带电
D.通过验电来确定设备有无电压
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A.法定资格不符合相关法律、法规规定的
B.实际资源条件与申请书不符，不能满足本规则要求的
C.质量保证体系未建立或者不能有效实施，规章制度、操作规程等未有效贯彻执行，管理混乱的
D.现场充装工作质量和安全得不到保证的
下面属于applet的安全限制的项有______。 ①applet不能运行任何本地可运行程序 ②禁止加载本地库或方法 ③禁止读、写本地计算机的文件系统 ④禁止向提供applet之外的任何主机建立网络连接 ⑤不能读取所有系统信息
A．①②③⑤
B．①②④⑤
C．①②③④
D．②③④⑤
试题三(25分)
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
【说明】
试题三(25分)
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
【说明】
某高校计划建设校园一卡通项目，选择了具有自主一卡通产品的A公司作为系统集成商。项目的主要内容是对学校的3个学生食堂、1个图书馆、1个体育馆实现统一管理，并与学校的后勤保障和财务部门的主要业务系统联通。为保证项目的实施，校方聘请了监理公司对此项目进行监理。
经双方协定，合同规定工期为6个月。A公司指定了项目经理小李负责该项目。项目组经需求调研后制定了项目计划，将项目划分为需求分析、设计、卡机具生产、应用系统开发、综合布线及硬件安装调试、软硬件系统联调、现场测试、验收等活动。
项目进入编码阶段后，校方领导指示，要求把另外一个教职工食堂也纳入…卡通管理，并对学校重点教研室和实验室进行门禁管理。因此，校方代表直接找到A公司领导提出增加项目内容，并答应会支付相应的费用、延长项目工期。由于该高校是公司重要的客户，A公司领导口头答应了客户的要求。
【问题1】（6分）
将空白处需要填写的恰当内容写入答题纸对应栏内。
(1)根据项目管理知识域相关理论，学校提出的增加项目内容的要求造成了项目的变更。
(2)在此项目中，为了控制项目变更过程，小李应首先向__________方提交书面的___________。
【问题2】 (13分)
(1)项目组对变更产生的影响进行了分析，请说明此变更可能会对项目管理的哪些方面造成影响。 （4分）
(2)项目的CCB（变更控制委员会）对变更进行了审批。请说明对于此项目，CCB的组成应该包括哪些人员。 （2分）
(3)请简要叙述变更被批准后小李应该安排哪些工作。 （2分）
(4)对于变更产生的结果可采取一定的方法进行验证。其中，对于需求、设计等文档类变更是否正确可采用什么方法进行验证？对于软硬件系统变更是否正确可采用什么方法进行验证？（2分）
(5)请简要阐述在这次变更过程中监理方应参与的工作环节。 （3分）
【问题3】（6分）
在客户提出新需求时，该项目产品基线中哪些配置项会发生变化？
A.运行期间不准离开操作台，随时注意显示数据以及设备运转情况，保证安全运行。
B.工作前检查好信号，机械和电气各部及安全保护装置，动作是否灵敏可靠，各部分是否牢固，钢丝绳有无断丝，变形。发现问题立即停车处理并及时汇报。
C.开车前必须对猴车和各种保护进行检查、试验，确保安全可靠。
D.必须熟悉架空乘人装置的结构、性能、工作原理。
A.混用药剂间不发生不良化学反应，保证防效，不影响药剂物理性状
B.农药混用后，不能使作物发生药害
C.混用合理，品种间搭配合理，成本合理
D.农药混用后不增加毒性，对人畜安全
试题一（25 分）
阅读下面叙述，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商 B 最近正在争取某钢铁公司 A 的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理， 鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司 A 新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等 5 个子系统。钢铁公司 A 对该项目的招标工作在 2006 年 8 月 4 日开始。该项目要求在 2006年 12 月 29 日完成，否则将严重影响钢铁公司 A 的业务。 时间已到 2006 年8 月8 日，钢铁公司 A希望系统集成商 B 能在8 月15 日前能够提交项目建议书。钢铁公司 A 对项目的进度非常关注，这是他们选择集成商的重要指标之
一。根据经验、钢铁公司 A 的实际情况和现有的资源，鲍某组织制定了一个初步的项目计划，通过对该计划中项目进度的分析预测，鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同，希望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证，首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧，李某认为鲍某不帮助销售拿合同，鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。 本着支持销售的原则， 鲍某采取了多种措施，组织制订了一个切实可行的进度计划，虽然其报价比竞争对手略高，但评标委员会认为该方案有保证，是可行的，于是系统集成商 B中标。系统集成商 B 中标后，由其实施部负责项目的实施。
[问题1]（12 分）
在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求？
[问题 2]（8 分）
实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么？如何改进其项目的组织方式？如何改进其项目管理的流程？如何降低管理外地项目的成本？
[问题3]（5 分）
在项目实施过程中，负责售前工作的李某应继续承担哪些工作？
A.进度管理
B.风险管理
C.范围管理
D.配置管理
A.电气试验的工作票发出后，禁止再发出检修工作票
B.电气试验的工作票发出前应将检修工作票收回
C.电气试验现场应设试验围栏，并有专人监护
D.只要和检修人员说明开始试验了，即可进行试验
