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更多“公司立项开发的技术开发项目，由公司技术与信息化部组织验收。(…”相关的问题
阅读下列说明，回答问题1至问题3。
[说明]
A公司是一家小型IT公司，公司与B大学初步商定，欲以B大学已通过鉴定的863项目“网络游戏监管关键技术研究”的主要成果为基础，双方合作开发“网络游戏监管系统”。因开发资金不足，A公司决定申请科技部科技型中小企业技术创新基金。A公司组织有关人员编写了项目可行性分析报告，报省科技厅审查。省科技厅高新技术处张处长仔细审查了项目可行性报告，发现有以下问题。
1、关于“项目投资来源”，项目可行性分析报告中是这样叙述的：
(1)项目总投资预算为250万元；
(2)申请国家技术创新基金100万元；
(3)地方政府已承诺，在项目立项之后按照国家实际批准基金支持额度的50%匹配地方资金(附地方政府文件)；
(4)公司股东大会已通过决议，在项目立项之后为该项目投资100万元(附资金来源证明和公司股东大会决议)。
张处长认为，“项目投资来源”中有重大遗漏。
2、关于“项目技术来源”，项目可行性分析报告中是这样叙述的：
(1)以B大学已通过鉴定的863项目“网络游戏监管关键技术研究”的主要成果为基础；
(2)A、B双方合作进一步开发，完成这一研究成果的产品化。
张处长认为，“项目技术来源”中还有几个问题需要明确。
3、项目可行性分析报告中只分析了项目技术的先进性，未分析项目技术的成熟性。
张处长认为，应当补充项目技术的成熟性分析。
请用300字以内文字分析，“项目投资来源”中有何重大遗漏？应如何改正？
阅读下列说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通
信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战
略规划部按照以下步骤启动该项目：
(1)起草立项申请，报公司总经理批准。
(2)总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政
策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
(3)战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，
肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。
乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术公司开发过软
件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目
的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码
编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。
开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合
同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界、交付质量标准等方面存
在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司在投标文件
中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。同时也发现战略规划
部当初傲的初步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少定量的描述，比如实施进度等。
乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交
付延期，损失将会非常大：该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距
中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最络甲公
司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。
【问题1】（6分）
结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题2】（6分）
结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题3】 (6分)
从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分）．
将选项编号填入答题纸对应栏内。
结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有 候选答案：
A．名词和术语的解释 B范围和要求 C．成本率
D．技术情报和资料的保密要求 E技术成果的归属和收益的分成办法
F开发工具来源 G验收标准和方法 H.项目经理的资格要求
L.项目名称
交易额，信息来源是市国税局和市地税局的税收征管系统；
项目立项信息，信息来源是市发改委的立项审批管理系统；
资金拨付信息，信息来源是市财政局的统一支付系统；
贷款信息，信息来源于银行的信贷管理系统等；
资源消耗信息，信息来源于电力公司、自来水公司等。
小张按照输入参数来源单位提供的数据接口说明取得了输入参数，经过计算得到了“宏观投资现状”指标，但发现该指标与传统方式得到的指标差别很大。
请用200字以内文字，指出存在差别的可能技术原因。
阅读下列说明，根据要求回答问题1～问题3。
[说明]
某系统集成商RT公司组织结构属于弱矩阵型结构，该公司的项目经理小夏正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小夏的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术工程师W参加过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议，需要在一个月之内升级完成W原来开发过的核心模块。
工程师W隶属于研发部，由于他在日常工作中经常迟到早退，经研发部经理口头批评后仍没有改正，研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是W的离职会严重影响项目的工期，因此小夏提醒W要遵守公司的有关规定，并与研发部经理协商，希望给W一个机会，但W仍然我行我素。项目开始不久，研发部经理口头告诉小夏要解雇员工W。为此，小夏感到很为难。
结合你的项目管理经验，从项目管理的角度，请简要分析造成项目经理小夏为难的主要原因。
