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[单选题]
● 项目工作范围的完成不是以（）为标准来衡量的。（）
A.范围说明书
B. 产品需求
C. 工作分解结构字典
D. 工作分解结构
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● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。
（50）
A．执行变更
B．将变更能造成的影响通知客户
C．拒绝变更
D．将变更作为新项目来执行
A.定好工作范围、完成标准，由施工单位监控，项目最后做好验收
B.施工单位做好动态监控，定期向项目做工作进展情况汇报
C.定工作范围、定责任人、定保障措施、定完成时间、定完成标准
D.做好销项管理、做好动态监控、做好计划纠偏
A.成本加奖励合同
B.工料合同
C.成本加固定费用合同
D.成本加激励费用合同
A.项目的直接成本
B.项目应急储备的一部分
C.项目的间接成本
D.该决定不考虑沉没成本
A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解，涵盖整个全过程工程咨询项目的范围
B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览，分解工作止于项目经理所需的控制层级
C.WBS只应用于工程施工阶段，在项目全过程项目管理中不适用
D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架
E.WBS可以在合同分解中完成
A.范围定义
B.范围管理
C.项目章程
D.范围分解
A.与项目团队开会，决定是否可以做此变更
B.向客户要该项变更的描述
C.向客户解释，进展到这个程度不能再做此项变更
D.通知管理层
