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更多“生产消耗性物资需求和工程项目性物资需求通常是可预测的（）”相关的问题
A.废品消耗
B.材料代用损耗
C.设备调整中的损耗
D.主要原材料消耗定额
E.工艺性辅助材料消耗
(1)2016年6月31，未来公司自行建造办公楼，在建设期间，未来公司购进一批工程物资，价款为2808万元，增值税为477.36万元，该批物资已验收入库，款项以银行存款支付，该批物资全部用于办公楼工程项目。未来公司为建造工程，领用本公司生产的库存商品一批，成本388万元，另支付在建工程人员薪酬804万元。
(2)2016年12月，该办公楼达到预定可使用状态并投入使用。该办公楼预计使用寿命为25年，预计净残值为0，采用直线法计提折旧。
(3)2017年12月31日，由于未来公司与乙公司签订了租赁协议，将该办公大楼经营租赁给乙公司，租赁期为5年，年租金为520万元，租金于每年年末支付。租赁期开始日为2017年12月31日。
(4)2018年12月31日，由于未来公司资金紧张，未来公司与乙公司协商后决定，将该建筑物出售给乙公司，售价为4700万元，增值税517万元。
要求：(1)编制未来公司2016年自行建造办公大楼的会计分录
(2)编制未来公司出租办公大楼的有关会计分录
(3)编制未来公司出售投资性房地产的会计分录
A．正确
B．错误
A.进出口公司
B.外国常驻商社、团体、银行、新闻单位等驻华办事处
C.临时接受馈赠、礼品和国际援助等非贸易性进口物资的单位
D.具有进出口经营权的生产企业
A.进出口公司
B.外国常驻商社、团体、银行、新闻单位等驻华办事处
C.临时接受馈赠、礼品和国际援助等非贸易性进口物资的单位
D.具有进出口经营权的生产企业
A.需求和计划
B.获取和实现
C.经营和管理
D.回收或分配
论网络工程项目的需求管理和范围管理
在网络工程项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常变化，使网络工程项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性，并努力寻找良策，改进以进行管理。
请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与过管理的网络工程项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。
2．论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。
3．详细论述在你参与过管理的网络工程项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
