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第1题
对于接受，下列表述不正确的是（）。A.接受是指交易的一方对于对方的发盘或还盘所作出的完全同意
对于接受，下列表述不正确的是（）。
A.接受是指交易的一方对于对方的发盘或还盘所作出的完全同意的表示
B.必须由特定的受盘人对发盘或还盘表示接受
C.接受必须由受盘人以声明或行为的方式向对方表示出来
D.如果受盘人A将发盘转让给B公司，则B公司可以直接向发盘人表示接受
第3题
我对外发盘轴承800套，分别为：101号/200套；102号/100套；103号/200套；104号/300套，限9月20日复到有
效。对方在发盘的有效期内来电表示接受，并附第1080号订单一份。订单内表明的规格是：101号/200套；102号/200套；103号/300套；104号/100套。我方对来电未作处理。数天后收到对方开来的信用证，证内对规格未作详细的规定，仅注明：as per our order No: 1080。我方凭证按原发盘的规格、数量装运出口，商业发票上注明as per order No: 1080。
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问：我方可否顺利交单结汇？为什么？
第4题
中国某进出口企业同外方就一笔物料订购合同的主要条件全部达成了协议，但在最后一次我方发出的表
示接受对方采购订单条件的去电中列有“以签订确认书为准”。对方接电后即草拟合同要我方确认，但因我方对合同中的某些条款措词认为尚需磋商，故未及时给予答复。不久该商品的国际市场价格下跌，外商催我方开信用证，我方以合同尚未有效为由拒绝开证。双方遂起纠纷。问：我方的做法是否合理？为什么？
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第5题
某年2月1日巴西大豆出口商向我国某外贸公司报出大豆价格，在发盘中除列出各项必要条件外
，还表示“编织袋包装运输”。在发盘有效期内我方复电表示接受，并称：“用最新编织袋包装运输”。巴西方收到上述复电后即着手备货，并准备在双方约定的7月份装船。之后3月份大豆价格从每吨420美元暴跌至350美元左右。我方对对方去电称：“我方对包装条件作了变更，你方未确认，合同并未成立。”而巴西出口商则坚持认为合同已经成立，双方为此发生了争执。
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分析此案应如何处理，简述你的理由。
第8题
（）如何调动员工的积极性，一直是某软件公司项目经理左工努力钻研的问题。左工认为提升某人的时候就
是增加其责任的时候。下属如果心情好，经理要肯定他的成绩，同时又要鼓励他百尺竿头、更进一步。下属高兴的时候，就让他多做点事；下属心灰意懒的时候，则不要他太难堪。如是一个下属因自已的失败而闷闷不乐，这时候经理再落井下石，就有严重伤害他的危险，他就不想再上进了。赵工还认为，一个经理如果能够调动另一个人的积极性，他的绩效就有很大的提升。要使一个团队能够正常运转，一切要靠调动积极性。经理应激励他的副手，使副手再激励他的部下，层层激励，就能焕发极大的工作热情。左工认为，经理要听取意见、调动员工的积极性，一个普通的公司和一个出色的公司的区别就在这里。作为一个经理人，最得意的事情就是看到被称为中等或平庸的人受到赏识，使他们感到自已的意见被采纳，并发挥作用。动员员工的最佳办法是让员工了解经理人的行动，使他们个个成为其中的一部分。[问题1] （4分）请用300字以内的文字说明你对左工的做法有什么看法？[问题2] （5分）请用200字以内的文字从项目团队建设和人力资源管理的角度，结合你的实际项目经验，说出从中你有何感悟？[问题3] （6分）请用300字以内文字描述通过这个案例，你对人力资源管理有哪些更深的理解？
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第11题
A公司5月18日向B公司发盘，限5月25日复到有效。A公司向B公司发盘的第二天，A公司收到B公司5月17日发
出的内容与A公司发盘内容完全相同的交叉发盘，此时()。
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A．合同即告成立
B．合同无效
C．A公司向B公司或B公司向A公司表示接受，当接受通知送达对方时，合同成立
D．必须是A公司向B公司表示接受，当接受通知送达对方时，合同成立
