题目内容
（请给出正确答案）
（）不属于项目经理的岗位职责。
A.为严格控制项目成本，可不全面执行所在单位的技术规范标准
B.对项目的全生命周期进行有效控制，确保项目质量和工期
C.在工作中主动采用项目管理理念和方法
D.以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道
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A.为平息冲突制定规则
B.项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
C.定期召开会议评价团队绩效
D.集中办公
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B.项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
C.定期召开会议，评价团队绩效
D.集中办公
______不属于制订WBS过程的功能。
A．为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立的基础
B．定义绩效考核和控制的基准
C．形成清晰的职责任命
D．建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
● （39）不属于制定WBS过程的功能。
（39）
A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础
B. 定义绩效考核和控制的基准
C. 形成清晰的职责任命
D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
（39）不属于制定WBS过程的功能。
（39）
A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础
B. 定义绩效考核和控制的基准
C. 形成清晰的职责任命
D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
______不属于项目章程的组成内容。
A．工作说明书
B．指定项目经理并授权
C．项目概算
D．项目需求
● （18）不属于项目章程的组成内容。
（18）
A．工作说明书
B．指定项目经理并授权
C．项目概算
D．项目需求
A.成本最低
B.易于质量控制
C.易于衡量
D.易于监督@@@SXB@@@A.为WBS的工作单元分配代码
B.识别和分析项目可交付物
C.识别里程碑
D.确认工作分解的程度
● 下列__(35)__做法不属于进度压缩。
（35）A．某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B．某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C．为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D．项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
