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[主观题]

公司的小张正在准备一份关于甲项目的标书。标书中一般不包括()。A.投标书、投标报价一览表、分项一览

公司的小张正在准备一份关于甲项目的标书。标书中一般不包括()。

A.投标书、投标报价一览表、分项一览表

B.公司的营业执照副本复印件加盖公章及其他相关证件

C.公司相关的技术资料

D.甲项目需求合理性分析

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第1题
一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是()。

A.通知相关的项目的相关利益主体

B.通知公司的管理系统

C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D.准备一份业绩报告

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第2题
一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是?()

A.通知相关的项目干系人

B.通知公司的管理系统

C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D.准备一份业绩报告

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第3题
某公司承担了一项系统集成项目,正在开发项目适用的软件系统,但是需要从其他公司购买一些硬件设备。该公司的转包合同负责人应当首先准备一份()。

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.工作说明书

D.外包合同

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第4题
小王是华奥投资公司市场部的一名职员,在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保铃球俱乐部投资的可行性报告中,他分析了以下各种因素,你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响?

A.市场上对保铃球运动的重视程度

B.初步选定的供应商生产的保铃球的质量水平

C.政府对公共娱乐运动项目的管理政策

D.其他娱乐运动项目对保铃球运动的替代作用

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第5题
某公司正在计划实施一项用于公司内部的办公自动化系统项目,南于该系统的实施涉及到公司很多内部人员,因此项目经理打算制定一个项目沟通管理计划,他应采取的第一个工作步骤是______。

A.设计一份日程表,标记进行每种沟通的时间

B.分析所有项目干系人的信息需求

C.构建一个文档库并保存所有的项目文件

D.描述准备发布的信息

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第6题
项目经理正在管理一个项目,以减少公司生产过程中的缺陷。项目经理统计计算了控制界限和改进生产过程的绩效。明天,项目经理将与发起人会面,以说明实施结果。若要向发起人提供该信息,项目经理应该做什么()

A.使用因果图,以识别质量缺陷可能产生的影响

B.准备一份控制图以确定该过程是否稳定

C.演示直方图以按来源说明缺陷数量

D.创建一份散点图以显示计划与实际情况

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第7题
关于纸质投标文件的打印封装过程,下列说法正确的是()

A.一般情况,标书打印在公司完成,复印和胶装在图文店完成

B.投标专员、投标经理、销售人员都参与封装前的最后检查

C.我们投标文件正本每一页都需要盖公章

D.要求有纸质投标文件的一般不用准备CA和电子投标文件U盘

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第8题
【案例】 小张为某公司IT主管,最近接到公司总裁命令,负责开发一个网站。 小张粗略地估算该项目在正

【案例】

小张为某公司IT主管,最近接到公司总裁命令,负责开发一个网站。

小张粗略地估算该项目在正常该项目在正常速度下需要花费的时间以及成本。由于公司业务发展需要,公司总裁急于启动网站,因此,要求小张准备一份尽快启动网站的时间和成本的估算。

在第一次项目团队会议上,项目团队确定出了与项目相关的任务如下:

第一项任务是比较现有网站,按照正常速度估算完成这项任务需要花10天,成本为15000元。但是,如果使用允许的最多加班工作量则可在7天,18750元的条件下完成。

一旦完成比较任务,就需要向最高层管理管理层提交项目计划和项目定义文件,以便获得批准。项目团队估算完成此项任务按正常速度为5天,成本3750元,如果赶工为3天,成本为4500元。

当项目团队获得高层批准后,网站设计就可以开始了。项目团队估计网站设计需求15天,成本45000元,如加班则为10天,成本58500元。

网站设计完成后,有3项任务必须同时进行(1)开发网站数据库;(2)开发和编写实际网页代码;(3)开发和编写网站表格码。估计数据库的开发在不加班时候为10天和9000元,加班时可以在7天和11250元的情况下完成。同样,项目团队估算在不加班的情况下,开发和编写网页代码需要10天和17500元,加班则可以减少两天,成本为19500元。开发表格工作分包给别的公司,需要7天,成本8400元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。

最后,一旦数据库开发出来,网页和表格编码完毕,整个网站需要进行测试,修改,项目团队估算需要3天,成本为4500元。如果加班的话,则可以减少一天,成本为6750元。

【问题1】如果不加班,完成此项目的成本是多少?完成此项目要花多长时间?

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第9题
标书制作前,应仔细阅读招标文件,然后按照文件内容逐条准备相应资料(如公司营业执照、相关产品资质、价格信息表等)()
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第10题
小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣,他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是(56)。

A.进行项目干系人分析以评价对信息的需求

B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通

C.描述计划分配的信息

D.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找

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