题目内容
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[主观题]
铬黑T在pH＜6时为红色，在pH=7时为蓝色pH=9.5时与Mg+形成的整合物为紫红色，试从吸收光谱产
铬黑T在pH＜6时为红色
，在pH=7时为蓝色
pH=9.5时与Mg+形成的整合物为紫红色
，试从吸收光谱产生机理上给予解释。
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铬黑T在pH＜6时为红色，在pH=7时为蓝色pH=9.5时与Mg+形成的整合物为紫红色，试从吸收光谱产生机理上给予解释。
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更多“铬黑T在pH＜6时为红色，在pH=7时为蓝色pH=9.5时与…”相关的问题
A.此项工作的成本预期在85～110万元之间
B.此项工作的成本预期在75～125万元之间
C.此项工作的成本预期在90～115万元之间
D.此项工作的成本预期在95～105万元之间
A.类比估算
B.自下而上估算
C.参数估算
D.准备金估算
A.质量功能展开
B.实验设计法
C.基准比较法
D.相互关系图法
在文件夹下HOW文件夹中创建名为BMP.TXT的文件，并设置属性为只读。
2．将文件夹下JPG文件夹中的PHLK.SA文件复制到文件夹下的MAXD文件夹中，文件名为 HF.BAK。
3．为文件夹下PEG文件夹中的VALS.EXE文件建立名为SAP的快捷方式，并存放在文件夹下。
4．将文件夹下UEPO文件夹中CIYL.TT文件移动到文件夹下，并改名为MICR.DAT。
5．将文件夹下WDNEEE文件夹中的CMP.FOR文件删除。
A.当产品用量小于4000件时，外购为宜
B.当产品用量在2000～3000件时，自主开发为宜
C.当产品用量小于2000件时，外购为宜
D.当产品用量大于4000件时，自主开发为宜
阅读以下关于项目风险管理的说明，根据要求回答下列问题。
[说明]
2007年6月，系统集成商PH公司承担了某集团公司拟建的业务运营支撑网络二期工程(以下简称为网络工程)。该网络工程是全国性的重点工程，合同额为6500万元，全部工期预计8个月。PH公司领导高度重视，成立了以公司副总经理挂帅的项目领导小组，委派业务支撑部部门经理为项目总监，老许为项目经理，谢工等来自不同职能部门的主管组成的项目团队。
在编制项目范围管理计划书时，老许认为满足不断变化的需求对整个项目影响不大，因此，在市场部谢工不断提出新的要求时，老许“来者不拒”，不停地更新项目计划。
在设计系统架构时，老许的团队为了提高机房平面空间的利用率，将大部分机架式的小型机集中摆放在一片较小区域内。但是由于未充分考虑到设备散热因素，造成了该区域的机房专用空调因负荷过重而多次死机的情况。
保证系统稳定运行是项目团队的第一要务。该二期网络工程正式切换上线前，前期工程仍然保持运行状态。在系统切换期间，要求确保7天×24小时的业务连续平稳运行。为此老许花费了大量的时间，制订了自认为比较详细的系统切换方案和故障应急处理方案，但在新旧系统的切换过程中还是出现了重大的技术故障，因此项目建设进度也因此而延误。
结合你的项目管理经验，分析导致以上问题的主要原因是什么。
A.防火墙不能阻止信息传送
B.员工可建立FTP服务器外传文栏
C.没有设置进入网络的密码系统
D.没有在公司内部部署CA服务器
试题（51）~（53）
椭圆曲线密码ECC是一种公开密钥加密算法体制，其密码由六元组T=＜p,a,b,G,n,h＞表示。用户的私钥d的取值为（51） ，公钥Q的取值为（52） 。
利用ECC实现数字签名与利用RSA实现数字签名的主要区别是 （53） 。
（51）
A. 0~n-1间的随机数
B. 0~n-1间的一个素数
C. 0~p-1间的随机数
D. 0~p-1间的一个素数
（52）
A. Q=dG
B. Q=ph
C. Q=ab G
D. Q=hnG
（53）
A. ECC签名后的内容中没有原文，而RSA签名后的内容中包含原文
B. ECC签名后的内容中包含原文，而RSA签名后的内容中没有原文
C. ECC签名需要使用自己的公钥，而RSA签名需要使用对方的公钥
D. ECC验证签名需要使用自己的私钥，而RSA验证签名需要使用对方的公钥
在虚拟存储系统中，若进程在内存中占3块(开始时为空)，采用先进先出页面淘汰算法，当执行访问页号序列为1、2、3、4、1、2、5、1、2、3、4、5、6时，将产生(34)次缺页中断。
A．7
B．8
C．9
D．10
阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题3。(25分) 【说明】 小廖是系统集成商PH公司(以下简称PH公司)中一名拥有多年的软件项目开发经验的软件设计师，目前作为一家系统集成商PH公司(以下简称PH公司)的项目经理，正负责一个计量管理信息系统项目。该系统包含了l3个功能模块，涉及用户单位(以下简称甲方)计量管理业务的主要过程，开发工作量较大。甲方曾自行组织过开发，后因故终止。在与PH公司签订开发合同时，甲方愿意提供原有的设计文档。小廖带领自己的团队，在客户原有的需求分析和设计文档的基础上，历时2个月，通过邮件、电话等方式多次与用户进行交流和沟通，并利用原型开发方法建立了项目演化型需求模型。 为了加快项目进度，节约项目成本，小廖从某高校选用了两名有编程经验、工作能力较强的在读研究生加入开发组。在现有演化原型的基础上，这两名研究生分别负责组织机构管理和计量培训管理两个模块的代码编写工作。这两个模块与计量管理主要业务过程及专业领域知识的：关系不太紧密，具有相对独立性及一定的通用性。经过3个多月的努力，所有的模块都完成了单元测试，并在虚拟环境下进行了功能测试。之后，小廖充满信心地带领项目组到应用单位进行现场试运行。 用户单位为小廖及其团队在项目开发中所表现的高效率而高兴，他们积极配合，并选择了业务过程中的不同部门、不同岗位代表参与，采用真实的数据进行系统试运行。在运行过程中，虽然核心业务流程与实际情况基本一致，但在组织机构管理与计量培训管理这两个模块中出现了让小廖非常尴尬的问题。 【问题1】(5分) 分析该项目执行过程中所做的工作，可以发现在项目沟通方面存在以下几个主要问题： ①项目组没有认真地分析和确定每一个功能模块所对应的 (1) ，并为其制定切实可行的 (2) ； ⑦没有采用有效的沟通方法主动获取 (3) ； ③在没有与甲方进行沟通并进行 (4) 的情况下，安排两名在读研究生进行组织机构管理与计量培训管理模块的代码编写工作； ④可能缺少定期召开 (5) 会议来确定阶段成果，以致出现了开发人员对项目需求的理解与实际应用需求出现较大的偏差。 【问题2】(14分) (1)结合案例，请简要分析PH公司在项目经理选拔方面可能存在的不妥当之处。 (2)PH公司的领导层意识到问题的严重性，决定从其他项目组抽调有具有丰富项目管理经验 的高级项目经理老许来协助小廖的工作。结合你的项目管理经验，给出高级项目经理老许应该从哪几方面指导和帮助小廖开展工作。 【问题3】(6分) 结合你的项目管理经验，请给出在招募项目团队成员时，应重点关注候选人是否具备哪些方 面的能力。
