题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
在工作分析的计划和设计阶段，有哪些具体工作（)？
A.确定工作分析信息的用途
B.在领导的支持下，选择工作分析小组人员，组建工作分析小组，分配任务与确定权限，并对工作分析人员进行培训
C.制定工作分析计划书，明确分析客体，选择典型性的分析样本
D.编制调查问卷和调查提纲
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A.确定工作分析信息的用途
B.在领导的支持下，选择工作分析小组人员，组建工作分析小组，分配任务与确定权限，并对工作分析人员进行培训
C.制定工作分析计划书，明确分析客体，选择典型性的分析样本
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在软件工程的设计阶段中，有3种常用的设计方法：结构化设计(SD)方法、Jackson方法和Parnas方法。SD方法侧重与(1)，Jackson方法则是(2)，Parnas方法的主要思想是(3)。从20世纪70年代中期到20世纪90年代早起，(4)是最常用的设计方法。(5)方法只提供了重要的设计准则，没有规定出具体的工作步骤。
A．使用对象、类和集成
B．由数据结构导出模块结构
C．模块要相对独立，且功能单一，使块间联系弱，块内联系强
D．将可能引起变化的因素隐藏在某有关模块内部，使这些因素变化时的影响范围受到限制
E．用数据流图表示系统的分解，且用数据字典和说明分别表示数据和加工的含义
以下关于测试工作在软件开发各阶段作用的叙述中，不正确的是 () 。
A.在需求分析阶段确定测试的需求分析B.在概要设计和详细设计阶段制定集成测试计划和单元测试计划C.在程序编写阶段制定系统测试计划D.在测试阶段实施测试并提交测试报告
● 在工程设计阶段，监理工作实施进度控制的主要任务是（56） 。
①根据工程总工期要求，协助建设单位确定合理的设计时限要求
②审查承建单位的施工进度计划，确认其可行性并满足项目总体进度计划要求
③协调、监督各承建（设计）方进行整体性设计工作，使集成项目能按计划要求进行；
④提请建设单位按合同要求向承建单位及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据
（56）
A.①②
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
下面有关嵌入式系统开发过程的描述语句中，不恰当的是：（）。
A.在系统设计阶段应该根据系统需要实现的功能，来综合考虑软硬件功能的划分，确定哪些功能由硬件完成，哪些功能由软件完成。
B.在系统设计阶段不仅需要描述用户的功能需求如何实现，且需要描述非功能需求（如：功耗、成本、尺寸等）如何实现。
C.构件设计阶段，设计者需要设计或选择符合系统结构所需要的具体构件。构件通常是指硬件模块，而不包括软件模块。
D.系统集成与测试阶段，应该每次只对一部分构件或模块所集成的系统进行测试，各部测试完成后，再整体测试。
论软件测试计划的制定
软件测试的目的是通过功能测试、性能测试、错误恢复测试等各种测试从整体上检验软件系统的质量。在进行测试时，经常面临一些限制，例如，测试环境无法对软件系统有可能发生的所有情况进行测试。因此，考虑软件测试面临的各种限制，制定一个合理的软件测试计划是十分重要的。
请围绕“软件测试计划的制定”论题，依次对以下三个方面进行论述。
(1)概要叙述你参与分析和开发的软件项目以及你所担任的主要工作。
(2)论述在进行该软件项目的测试时所面临的各类具体限制；说明你为该项目制定的测试计划的基本内容(应说明有哪些内容是针对所面临的限制而专门制定的)。
(3)详细论述测试计划的实施效果(是否在有限的条件下达到测试的目的)以及其中可以改进的方面。
试题一(25分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目前有员工100多人，分属销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门。公司销售部主要负责服务和产品的销售工作，将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接信息系统集成项目，并将其中应用软件的研发任务交给软件开发部实施。
经过招投标，A公司承担了某银行的系统集成项目，合同规定，5月1日之前统必须完成，并且进行试运行。合同签定后，项目的软件开发任务由软件开发部负贡，硬件与网络由系统网络部负责设计与实施。王工担任这个项目的项目经理。王工根据项目需求，组建了项目团队，团队分成软件开发小组和网络集成小组，其中软件开发小组组长是赵工，网络集成小组组长是刘工。王工制定了项目进度计划，图1该项目的进度网络图。
软件开发中，发现有两个需求定义得不够明确，因此增加了一些功能，导致功能模块设计延长了五天。网络集成过程中，由于涉及到物联网等新技术，综合布线延迟了五天，接着采购的一个新设备没有按时到货，到货之后在调试过程中遇到了以前没有遇到的问题，使网络设备安装调试延迟了7天。两个小组分别通过电话向各自部门通报项目进展，而网络集成工作是在用户现场进行的，因此阿络集成的进度状况在公司总部进行开发工作的软件开发小组并不了解。上述问题导致了项目整体进度的拖延，绩效状况不佳。
[问题1] (10分)
项目原计划的工期是(1)天，如不采取措施，项目最后完工的工期是(2)天，这是因为(3)、(4)等活动的工期变化，导致了关键路径的变(5)如果想尽量按照原来的预期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施应是(5)。
请你将上面的叙述补充完整（将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。
[问题2]（6分）
分析案例中发生问题的可能原因。
[问题3]（9分）
结合案例，说明王工应如何实施进度控制？采用的工具与技术有哪些？
试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
【说明】
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。
【问题1】（8分）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
【问题2】（10分）
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？
【问题3】（7分）
请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。
