根据项目现金流量概念,项目终结时处置固定资产残值收入属于()。
A.既不属于流入也不属于流出
B.既有流出也有流入
C.现金流出
D.现金流入
A.既不属于流入也不属于流出
B.既有流出也有流入
C.现金流出
D.现金流入
A.固定总价合同
B.成本补偿合同
C.工时和材料合同
D.单价合同
A.8.4
B.8.6
C.7.4
D.7.6
(41)
A.5.4
B.5.6
C.7.4
D.7.6
(42)
A.FNPV<0,项目不可行
B.FNPV>0,项目可行
C.FNPV<0,项目可行
D.FNPV>0,项目不可行
A.关心未来
B.关心变化
C.关心技术
D.关心选择
A.处置交易性金融资产时处置价款与账面价值的差额
B.购入交易性金融资产支付的交易费用
C.经营租赁方式下出租固定资产的租金
D.发行股票支付的手续费
(1)根据上述数据,分析对该项目产品从2005年到2009年的现金流量情况,并将有关数据填入表1。
(2)根据表1中的现金流量数据,假设不考虑资金的时间价值,计算中东石油争夺战游戏软件项目自推向市场当年起计算的投资回收期(要求列算式)。
(3)假设游戏软件行业的标准投资收益率为30%,试分析该项目在经济上是否可行?
(4)假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法,每种分析方法分别能解决哪些问题?
(5)假设前期投入的开发费300万元和市场开拓费200万元必须在5年内平均地收回,并计入每年的固定成本,试计算项目产品2006年和2007年销售量的盈亏平衡点。
阅读以下关于项目整体管理的说明,根据要求回答问题。
[说明]
老陈是系统集成商PQ公司(以下简称为PQ公司)软件开发部的项目经理。5个月前,他被公司派往一览贸易集团有限公司(以下简称为一览公司)现场组织开发办公自动化管理信息系统(以下简称为OA系统),并担任项目经理。老陈已经领导开发过好几家公司的OA系统,并已形成较为成熟的OA管理软件产品,所以他认为此次应该只要适当地做一些二次开发,并根据用户需求进行少量的新功能开发即可大功告成。
老陈满怀信心地带领他的项目团队进驻了一览公司,老陈和项目团队在技术上已经历过多次考验,他们在3个月的时间就将该OA系统开发完毕,项目很快进入了验收阶段。可是一览公司分管办公事务的吴总认为,一个这么复杂的OA系统在短短的3个月时间里就完成了,这在一览公司的IT项目中还是首次,似乎不太可能。他拒绝在验收书上签字,并要求办公室的叶主任和业务人员认真审核集团公司及其各个子公司的OA管理上的业务需求,严格测试相关系统的功能。
办公室的叶主任与相关人员经过认真审核和测试,发现系统开发基本准确,但实施起来比较困难,因为业务流程变更较大。又1个月过去了,一览公司的吴总认为系统还没有考虑集团公司领导对办公管理的需求,并针对实施较困难的现状,要求项目组从集团公司总部开始,一家一家子公司地逐步推动系统的使用。
老陈答应了一览公司吴总的要求,开始先在集团公司总部实施OA系统。可是1个月过去了,系统却没有安装成功。集团公司信息中心的人员无法顺利地购买服务器,因为这个项目没有列入信息部门的规划。办公室的部分人员也建议:该项目在集团中都推不动,何必再上。老陈一筹莫展,眼看半年过去了,项目似乎没有了终结之日。
结合你的项目管理经验,简要分析产生以上问题的主要原因。
某拟建项目财务净现金流量如下表所示,该项目的静态投资回收期是()年。
A.5.4
B.5.6
C.7.4
D.7.6
某公司有A、B、C三个项目,公司的资本成本率为10%,预计每年净利润及现金流量信息见下表: 年份 A项目 B项目 C项目 净利润 折旧 现金流量 净利润 折旧 现金流量 净利润 折旧 现金流量 0 -15000 -8000 -12000 1 2000 10000 12000 -1800 3000 1200 600 4000 4600 2 3240 10000 13240 3000 3000 6000 600 4000 4600 3 3000 3000 6000 600 4000 4600 合计 5040 15240 4200 5200 1800 1800 试用净现值法评价A、B、C三个方案的可行性。 已知:(P/F,10%,1)=0.9091,(P/F,10%,2)=0.8264,(P/F,10%,3)=0.7513,(P/A,10%,3)=2.487