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A.试用期2个月 B.试用期内刘某若被证明不符合录用条件，甲公司可随时通知其解除劳动合同 C.试用期月工资2000元 D.试用期包含在劳动合同期限内 A.刘某的服务期为6年 B.刘某违反服务期约定应支付违约金80000元 C.甲公司支付培训费用100000元 D.刘某月工资提高至5000元 A.竞业限制期限为2年 B.竞业限制补偿金1000元／月 C.竞业限制违约金为1000000元 D.甲公司有权随时通知刘某终止竞业限制协议并不支付任何费用 A.由于服务期未满，甲公司有权要求刘某支付服务期违约金 B.由于刘某主动提出辞职，甲公司无需向刘某支付经济补偿金 C.由于竞业限制期限未满，甲公司有权要求刘某支付竞业限制违约金，并继续履行竞业 限制协议 D.由于竞业限制期限未满，刘某应向甲公司支付竞业限制违约金，但支付完违约金后刘某和甲公司的竞业限制协议即告终止
A.公司应于第三发公司法人签署保密协议，并要求其第三方个人签署保密承诺，此项工作应在第三方获得网络与信息资产的访问权限之前完成
B.实行访问授权管理，未经授权，第三方不得进行任何形式的访问
C.公司应加强第三方访问的过程控制，监督其活动及操作，对其进行适当的安全宣传与培训
D.第三方人员应佩戴易于识别的标志，并在访问公司重要场所时有专人陪同
第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。
第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。
第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。
该公司运营的主要特点如下：
(1)优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。
(2)制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。
(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上6个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵海l生和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％～70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证}而且逐步减少供应商的数.协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。
问题：
(1)分析A公司转型的原有条件。
(2)供应链关系对A公司转型的推动。
(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
A.合理布局旅游购物网点
B.科学规划购物点建筑及其周边环境
C.有效布置旅游购物商店内部环境
D.塑造良好的服务软环境
E.多加强学习培训
A.加强乡镇供电所培训是落实公司“三明确、两加强、一提升”培训总体思路的具体措施
B.加强乡镇供电所培训是深化培训体系建设提升培训质效的需要
C.加强乡镇供电所培训是提升乡镇供电所自身队伍素质的内在需求
D.加强乡镇供电所培训是推进全员人力资源深化HR
E.P管理的具体体现
