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[主观题]

在基坑开挖过程中,一旦出现了渗水或漏水,应根据(),采用坑底设明沟排水、引流修补、密实混凝土封堵、压密注浆等方法及时处理。

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第1题
在建立企业模型过程中,确定了企业高层业务功能之后,可以通过功能分解的方式将其进一步分解为业务
过程。以下关于功能分解原则的描述,错误的是()。

A.每个高层功能一般至少可分解成两个子功能或过程 B.同种功能或过程在分解中不能重复出现 C.组成较高层次的功能的子功能或过程,必须反映较高层功能的所有方面 D.在同一分解层次上同时包含功能与过程

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第2题
论项目的质量管理 在系统集成行业内,有很多公司都建立并实施了质量管理制度。但我们仍然会听到在

论项目的质量管理

在系统集成行业内,有很多公司都建立并实施了质量管理制度。但我们仍然会听到在各个信息系统集成项目中或在项目交付后,出现了这样或那样的质量问题。这些质量问题为IT系统的使用者甚至社会经济造成了很大的损失。

请围绕“项目的质量管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:

简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中出现的质量问题(项目的背景、发起单位、目的和项目特点等)。

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第3题
钢筋混凝土扩展基础施工工艺流程:测量放线_基坑开挖、验槽—混凝土垫层施—支基础模板—钢筋绑扎—基础混凝土。

A.错误

B.正确

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第4题
“明西奥”轮装载着散装亚麻子,驶向美国的纽约港。不幸,在南美飓风的冷风区内搁浅被泼抛锚
。当时,船长发现船板有断裂危险,一旦船体裂缝漏水,亚麻子受膨胀有可能把船板胀裂,所以船长决定迅速脱浅,于是,该船先后4次动用主机,超负荷全速开车后退,终于脱浅成功。抵达纽约港后,对船体进行全面检修,发现主机和舵机受损严重,经过理算,要求货方承担6451英镑的费用。

问题:货主对该项费用发生异议,拒绝付款。

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第5题
项目经理小郭在制定某项系统集成项目管理计划的过程中,仔细考虑了项目中可能遇到的风 险,整理出一张风险列表。其所罗列的风险之一是“分包商可能不能按期交付硬件控制模块,从而 造成项目整体进度延误”。针对这条风险,小郭所制定的风险应对策略中,不恰当的是__________

A.减轻策略:积极与建设方沟通,争取进行合同变更,从而将该硬件控制模块的设计和生产从原合同中剔除

B.转移策略:签订分包合同,在合同中作出明确的条款约束,必要时可加入严厉的惩罚条款

C.避免策略:与硬件控制模块相关的工作不分包,自主开发

D.应急响应策略:制定应急计划,预留进度的提前量,预留预算的应急储备金,一旦目前的分包商无法完成任务,马上采取应急计划

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第6题
泥浆泵在正常转速下,压力表的压力下降,排量减小或完全不排泥浆的原因之一是()。

A.缸套和活塞磨损严重

B.排水管接头未上紧

C.吸水管畅通

D.盘根为漏水

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第7题
在评价的过程中,要尊重事实,实事求是,不因评价者个人的情感或主观的认识而造成评价的失真。这体现了教学评价的()

A.教育性原则

B.客观性原则

C.数量化原则

D.可行性原则

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第8题
国家公园里没有灰狼出没已经好几十年了,管理公园的行政人员希望在不危害公园现存其他野生物种生存情况下重建灰狼种群。因为,在公园里灰狼有足够的猎物充食,灰狼也避免和人近距离地接触。因此重新引进灰狼可以在不严重危害游客安全的情况下实现公园行政人员的目标。如果下面每项内容为真,除了哪一项之外都加强上文的推理?

A.公园如此之大以致于灰狼毋须冒险进入人类经常光顾的区域。

B.灰狼患狂犬病是很罕见的,人类受没有患狂犬病的灰狼严重伤害的可核实案例自有记录以来还没有一例出现。

C.公园附近的农场主已经担心一旦重新引进灰狼,灰狼有时候会把他们的家畜作为猎物捕食。

D.灰狼对公园里弱小、缺乏营养狒狒的捕食很可能对提高狒狒种群的总体健康和成活率有益。

E.灰狼不会捕食公园里现存的任何快要灭绝的物种。

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第9题
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。 【说明 】某市石油销售

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。

【说明 】

某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商 M 作为项目的承包方,M 公司经石油销售公司同意,将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的 H 公司。同时,M 公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。 小刘经过详细的需求调研,开始着手制定项目计划,在此过程中,他仔细考虑了项目中可能遇到的风险,整理出一张风险列表。经过分析整理,得到排在前三位的风险如

下:

1、 项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求;

2、 现有项目人员中有人员流动的风险;

3、 分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误。

针对发现的风险,小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量,以防上述风险发生,并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后,小刘通知了项目组成员,召开了第一次项目会议,将任务布置给大家。随后,大家按分配给自己的任务开展了工作。 第四个月底,项目经理小刘发现H 公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H 公司于 10 天后提交了样品,但在联调测试过程中发现了较多的问题,H 公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段,20%的进度提前量就已经被用掉了,此时,项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。

【问题1】(4 分)

请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。

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第10题
在交通()地点、广场或施工区域进行挖掘沟道、井坑、基坑工作,应在周围设置()及警告标示,夜间设()。

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第11题
在客户机与服务器建立联系时,一旦客户机提供了自己身份成功确立,即由()。

A.更改状态转入处理状态

B.认可状态转入处理状态

C.处理状态转入认可状态

D.更新状态转入认可状态

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