内部审计师在审计过程中应保持客观性。假设某首席审计执行官收到一笔年度奖金作为个人报酬的一部分,那么在什么情况下,这种奖金会损害首席审计执行官的客观性?()
A.该奖金是由董事会或其所属的薪金管理委员会支付的
B.该奖金是根据审计结果所收回的或预期节约的金额确定的
C.内部审计工作范围更注重审查内部控制而非账户余额
D.以上三项都会
A.该奖金是由董事会或其所属的薪金管理委员会支付的
B.该奖金是根据审计结果所收回的或预期节约的金额确定的
C.内部审计工作范围更注重审查内部控制而非账户余额
D.以上三项都会
A.如果交易涉及多个部门员工,考虑询问多部门人员,获取多方面证据,进行相互印证
B.了解交易流程中存在哪些内部外部证据,评价相关证据独立性客观性,更多从被审计单位获取证据
C.对涉及重大异常交易的审计证据,应保持职业怀疑,执行更加严格的检查
D.对重大非常规交易,应保持职业怀疑并对交易的商业合理性进行评价
A.负责的内部审计师、熟悉运营细节并有权采取纠正措施的管理层的代表
B.首席审计执行官与负责所审核活动或部门的管理人员
C.在现场工作的助理内部审计师、日常负责所审核活动或部门的工作人员
D.在现场工作的助理内部审计师与负责所审核活动或部门的管理人员
阅读以下关于实时操作系统设计方面的叙述,回答问题1,问题2和问题3。
某集团有一批竞争力强的领导团体,他们提出工业现代化、管理现代化、经济现代的管理目标。集团管理层认识到:信息化是管理现代化的重要组成部门,财务信息化是管理信息化工作的基础。该集团的信息化建设同样也走在同行的前面,第一步,1999年8月开始筹建信息化工作小组,有组织地实施企业信息化,一年的时间,搭建成网络基础硬件平台,与所有下属重点企业能拨号上网;并建立集团内部的邮件系统,对外的通讯平台及集团网站;第二步,业务应用阶段,以推动应用为目标,业务管理系统如人事管理系统的开发建设,有了一些进销存系统;第三步,2004年下半年,该集团开始考虑系统集成,即上ERP,此种考虑是基于如下三个原因:
财务人员的苦恼:在财务管理上,各单位通过Excel做表,财务科长定期向集团送报表;或者下属单位配Modem,定期上网,向集团传报表。人力资源投入很多。
审计人员的苦恼:由于各厂相隔较远,审计师事务所审计一个单位,要在路上花费很多时间,付出大量成本,造成人力、时间的双重浪费。而且,审计困难,经常有审计不到的死角。
信息中心主任的苦恼:由于集团地理位置分散,只有总部和几个核心企业位于市区,根据公司的发展战略,以后还会有更远的下属企业。企业的信息分散,总公司对分支机构的信息监控、汇总滞后,不能适时处理内部问题,管理层决策不及时,难以根据市场变化来调整应对政策。财务人员、审计人员以及信息中心主任的苦恼都来自于集团与各个下属企业之间没有一个完整的信息化平台,而面对越来越激烈的竞争及瞬息万变的市场,若要及时调整应对决策,以在竞争中立于不败,必须改变传统的管理模式。
该集团希望通过某软件解决以上的问题,假设您负责开发,请用250字描述您开发的系统应达到什么样的目标。
A.这种缺乏了解会导致不经意地泄露敏感信息
B.信息安全不是对所有职能都是关键的
C.IS审计应当为那些雇员提供培训
D.该审计发现应当促使管理层对员工进行继续教育
A.制订内部审计工作制度
B.监督有关单位建立健全内部审计工作机制
C.指导内部审计的开展
D.检查、评价内部审计工作
E.指导、监督内部审计师协会依法履行职责
A.内部审计人员应保持职业谨慎
B.内部审计人员不得聘请专家协助工作
C.内部审计人员可不披露所了解的全部事项
D.内部审计人员应接受后续教育