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[主观题]

一个项目具有一个项目主管,一个项目主管可管理多个项目,则实体"项目主管"与实体"项目"的联

系属于______的联系。

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第1题
一个项目具有一个项目主管,一个项目主管可管理多个项目。则实体集“项目主管”与实体集“项
目”的联系属于 【2】 的联系。

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第2题
一个项目具有一个项目主管,一个项目主管只可管理一个项目,则实体“项目主管”与实体“项目”的联系属
于__________的联系。

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第3题
一个项目具有—个项目主管,—个项目主管可管理多个项目,则实体“项目主管”与实体“项目”的联系属于【】

一个项目具有—个项目主管,—个项目主管可管理多个项目,则实体“项目主管”与实体“项目”的联系属于【 】的联系。

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第4题
在一个培训项目小组中,()主要负责培训讲义、培训要求的传达、培训反馈的整理。

A.培训主管

B.培训机构

C.相关部门主管

D.人力资源部经理

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第5题
“高空作业许可证”,由区域主管签发(晚班时可由当班班长签发),签发人必须在登高现场对高空证上列明的检查项目进行检查。高空作业许可证仅在一个班次和一个区域内有效()
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第6题
一个项目经理被分配到一个低优先级的项目,其中包括新的团队成员,以前没有正式的项目经验。该项目组已经两次要求延长第一个开发增量的最后期限。项目经理应该做什么来支持这个团队()。

A.创建一个变更请求来延长项目的期限和成本

B.使用项目绩效评估向团队提供反馈

C.将对进度的影响上报给项目主管

D.在计划中包括缓冲时间,以吸收未来的延迟

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第7题
公司的主管经理评估开始一个新产品线的可行性,该产品线的初始投资为10,000美元,预期现金流如下:年1/2/3根据所提供的数据,使用内部收益率技术,为保证这个项目可行,该公司将接受的最大资本成本为多少()

A.32%

B.10%

C.25%

D.15%

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第8题
一个金融投资项目的用户分布在全球多个国家,项目进入了收尾阶段,PMO主管询问项目经理,用户是否对项目感到满意?项目经理应该采取什么行动()。

A.总结项目的经验教训

B.将项目所有文件发送给用户,并记录他们的任何建议

C.审査沟通管理计划

D.向用户发送调查问卷征求他们的反馈意见

E.获得各国用户项目的正式批准

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第9题
● 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向
项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是__(60)__。

(60)A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完

B.在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的

C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目

D.在制定项目计划之前不可能完成估算

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第10题
●项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项
目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是(60)。

(60)A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完

B.在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的

C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目

D.在制定项目计划之前不可能完成估算

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