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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

自制或外购的决定需要考虑(33)。

A.战术成本和战略成本

B.管理成本和项目成本

C.拖延成本和滞留成本

D.直接成本和间接成本

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第1题
● 自制或外购的决定需要考虑(33) 。 (33)A.战术成本和战略成本 B.管理成本和项目成本 C.拖延成本

● 自制或外购的决定需要考虑(33) 。

(33)

A.战术成本和战略成本

B.管理成本和项目成本

C.拖延成本和滞留成本

D.直接成本和间接成本

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第2题
关于“自制/外购”分析的描述,不正确的是()。

A.有能力自行研制某种产品的情况下,也有可能需要外部采购

B.决定外购后,需要进一步分析是购买还是租借

C.总价合同对进行“自制/外购”分析过程没有影响

D.任何预算限制都有可能影响“自制/外购”分析

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第3题
关于“自制外购”分析的描述,不正确的是()。

A.有能力自行研制某种产品的情况下,也有可能需要外部采购

B.决定外购后,需要进一步分析是购买还是租借

C.总价合同对进行“自制/外购”分析过程没有影响

D.任何预算限制都有可能影响“自制/外购”分析

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第4题
项目采购是一项复杂的工作,编制详细可行的项目采购计划有助于项目成功。()属于编制项目采购计划
所必须考虑的内容,

A.工作说明书

B.项目范围说明书

C.自制/外购决定

D.合同收尾规程

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第5题
关于编制采购管理计划划过程的描述正确的是()。

A.在进行自制外购分析时,有能力自制的则完全不用考虑外购

B.编制采购管理计划时,需要考虑采购工作说明书和干系人登记册

C.市场调研包括考察行业情况和潜在供应商的能力

D.调研充分时,不需要与潜在投标人进行会议交流

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第6题
项目解决方案的其中一部分估算成本为75000美元,可以外包给一名分包商。在做出外包决定之前,应执行哪种分析类型()

A.挣得的货币价值

B.自制或外购分析

C.专家判断

D.建议书评价技术

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第7题
下列()情况是自制需要增加固定资产时应该可以采取的策略。

A.计算成本分界点(或称成本平衡点)

B.计算并比较低于成本分界点时自制或外购的成本

C.计算并比较高于成本分界点时自制或外购的成本

D.成本分界点两边应选择不同的策略,在平衡点两种策略均可选

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第8题
项目经理希望考虑是内部开发项目还是将工作外包给第三方承包商,项目经理接下来应执行下列哪一项()

A.自制或外购分析

B.成本效益分析

C.SWOT分析

D.卖方投标分析

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第9题
甲公司是一家汽车制造企业,每年需要M零部件20000个,可以自制或外购。自制时直接材料400元/个,直接人工100元/个,变动制造费用200元/个,固定制造费用150元/个。甲公司有足够的生产能力,如不自制,设备出租可获得年租金400000元。甲公司选择外购的条件是单价小于()元。

A.720

B.830

C.680

D.870

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第10题
在自制或外购分析之后,组织决定内部开发产品,但是功能测试将外包给战略供应商,这个决策导致记录了一项新风险,因为供应商可能结束业务,而这则没有风险减轻计划。这属于下列哪一项的实例()

A.由于人员配备不足将风险转移给供应商

B.回避进度偏移风险

C.接受供应商结束业务风险

D.与新供应商谈判一项计划

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