●在大型项目的管理中,项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。(57)是关于团队效率的正
●在大型项目的管理中,项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。(57)是关于团队效率的正确理解。
(57)A.个体效率高,则协作效率高
B.更应该关注个体上的效率而不是协作上的效率
C.协作效率等于单个的个体效率之和
D.更应该关注协作上的效率而不是个体上的效率
●在大型项目的管理中,项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。(57)是关于团队效率的正确理解。
(57)A.个体效率高,则协作效率高
B.更应该关注个体上的效率而不是协作上的效率
C.协作效率等于单个的个体效率之和
D.更应该关注协作上的效率而不是个体上的效率
● 结合大型项目的特点,企业下列做法中,不正确的是__(50)__。
(50)
A.企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划
B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成
C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容
B.评估组织的项目管理成熟度,并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源
C.通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目,使项目组合的价值最大
D.在组织的所有项目上平衡所使用的资源
● 项目组合管理的一个目标是(53) 。
(53)
A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容
B.评估组织的项目管理成熟度,并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源
C.通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目,使项目组合的价值最大
D.在组织的所有项目上平衡所使用的资源
A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责
D.在大型项目中应建立统一的项目过程
A.创建工作分解结构(WBS)以了解所需工作的具体细节
B.制定甘特图以确定每个地点的资源和职责
C.确定可能影响项目成功的关键假设条件,制约因素和其他因素
D.审查组织结构,以便与来自不同地点的团队进行有效协作
有关大型及复杂项目管理的说法中, __(50)__ 是错误的。
A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责
D.在大型项目中应建立统一的项目过程
有关大型及复杂项目管理的说法中,()是错误的
A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责
D.在大型项目中应建立统一的项目过程
A.允许雇员加班工作
B.将其最好员工从较小的项目调进大型项目中
C.将项目分成一个多阶段项目
D.在海外市场雇用额外技术工人