制造过程的监视和测量,应:()
A.对所有新的制造过程进行研究
B.保持顾客批准时的制造过程能力或绩效
C.记录并保留重要的过程活动
D.以上都是
A.对所有新的制造过程进行研究
B.保持顾客批准时的制造过程能力或绩效
C.记录并保留重要的过程活动
D.以上都是
A.设备的认可
B.人员资格的鉴定
C.与过程相关的方法和程序的确定
D.资金的确定
A.终端设备
B.传输设备
C.交换设备
D.时钟设备
A.该公司应报检并申请出境货物通关单和装运前检验证书
B.检验检疫机构对该批货物实施品质检验
C.检验检疫机构对该批货物进行价格核实
D.检验检疫机构对该批货物的包装过程实施监视装载
大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,其中应遵循的基本原则不包括(65)。
A.通过分解结构对项目进行管理
B.包含了一系列子过程,用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C.项目过程的持续改进
D.对项目变更应该统一控制
● 大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,其中应遵循的基原则不包括(65) 。
(65)
A. 通过分解结构对项目进行管理
B. 包含了一系列子过程,用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C. 项目过程的持续改进
D. 对项目变更应该统一控制
生产物流研究的对象是()。
A.物料在生产型企业内部的流动过程
B.原材料、半成品、成品的流动
C.原料和半成品的移动路径
D.物料在制造企业内的时间消耗
发展物流产业,建立采购、供应体系
在× ×轴承集团公司,轴承加工时间仅占轴承制造过程的10%,而物流时间要占到90%。针对这一情况,1996年集团公司高层率先提出了加强物流管理的理念,提出要降低在物流过程中的成本消耗。1998年末集团公司成立了物流管理办公室,并确定了物流管理总体目标:“建立以物流管理技术为核心,以计算机网络为纽带,集成供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流为一体,信息流、物流、资金流三流合一的现代物流管理系统,通过业务流程再造,实现物流的数量、质量、时间、成本的有效控制。”
1.根据你所学过的知识,结合× ×轴承集团公司的实际,谈一谈采购的作用。