● 某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而,一个职能部门的经理却十分烦恼,因为他们的工作人
(60)
A. 项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源
B.对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事
C. 项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限
D. 职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划,职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划
(60)
A. 项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源
B.对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事
C. 项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限
D. 职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划,职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划
A.项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源
B.对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事
C.项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限
D.职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划,职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划
A.资源平衡,管理资源的约束条件
B.赶工,为项目增加额外资源
C.快速跟进技术,安排并执行任务,并减少时间
D.成本储备分析,为未规划的成本提供资金
A.BCWP即为挣得值
B.CPI<1表示超出预算
C.SPI=1表示实际进度等于计划进度
D.BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用
E.挣得值方法有四个基本参数、三个评价指标
试题二:
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
国内某信息系统集成商承接了某跨国公司的一项信息系统集成项目。在双方签订的合同中明确规定,进口材料的关税不包括在承建集成商的材料报价之中。由业主自行支付。但合同未规定业务的交付日期,只是规定,业主应在接到承建方提交的到货通知单30天内完成海关放行的一切手续。
由于到货时间太迟,货物到港后工程方急需这批材料,为避免现场出现仪式的情况,集成商先垫支了关税,并完成入关手续。事后,集成商向业主提出补偿要求,但业主认为,集成商所有行为都没有经过业主方的同意,不予补偿。而且指出补偿时间已经失效,因为已经超过了合同中规定的项目索赔时间。
【问题1】
该项目集成商是是否可向业主提出补偿关税的要求?如果补偿,是否守合同规定的索赔有效期的限制?在这些过程中,项目集成商事否违约?
【问题2】简述合同管理的主要内容。并分析说明该案例中是哪些环节出现了问题。
【问题3】
根据本案例,项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。
[问题]
确定上述投标人A-H的投标文件那些应接收,哪些应拒绝接收,说明理由;
● 下列__(35)__做法不属于进度压缩。
(35)A.某项目经理发现项目工期延后,于是开始让项目组成员开始加班加点,提高加班工资,以期待能在规定时间内完成项目
B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练,造成进展缓慢,延误工期,于是指派了有经验的人员帮助完成
C.为了节省时间,在需求设计还没有完成时,项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
A.评标委员会根据项目规模和技术复杂程度确定评标时间
B.解析法定条件评标时间可以延长
C.只要有评标专家提出评标时间不够即应延长
D.某招标投标场所规定评标委员会必须在规定时间内完成评标否则影响后续项目评标
试题三(20分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值,当项目进行到3月底时,项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评,考评结果是完成计划进度的90%。
[问题1](7分)
请计算3月底时项目的SPI、CPI、CV、SV值,以及表中①、②处的值(注:表中①处代表“编制计划”活动的EV值,表中②处代表“概要设计”活动的EV值)。
[问题2](7分)
(1)如果项目按照当前的绩效继续进行,请预测项目的ETC(完成时尚需估算)和EAC(完成时估算)。
(2)请评价项目前3个月的进度和成本绩效并提出调整措施。
[问题3](6分)
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束,请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线,并在图中用相应的线段标明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差(用“c”标注)。
A.在开标前口头通知招标人在原投标报价基础上降价8%
B.按规定书写书面降价声明,并在投标截止时间前递交给招标人
C.在唱标时出示并宣读降价声明
D.开标后将事先书写的书面降价声明提交给评标委员会