题目内容
（请给出正确答案）
在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。
A．修改所有项目基线
B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D．对项目管理的内容进行修改
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在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(1)属于项目范围变更。
A．修改所有项目基线
B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D．对项目管理的内容进行修改
A.对项目管理的内容进行修改
B.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
C.在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
D.修改所有项目基线
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
A.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
B.对项目管理的内容进行修改
C.修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等)
D.在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
A.③④
B.①③
C.①②
D.②③
论IT项目的需求管理和范围管理
在信息系统项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常性的变化，使信息系统项目的甲乙双方都吃尽了苦头，这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性，并努力寻找良策，以改进管理范围。
请围绕“IT项目的需求管理和范围管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述与你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。
2．论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。
3．详细论述你参与管理过的信息系统项目具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
论信息系统项目的需求管理和范围管理
在信息系统项目的开发过程中，人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性，含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得人们急于寻找良策以管理范围。
请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
概要叙述你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。
论网络工程项目的需求管理和范围管理
在网络工程项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常变化，使网络工程项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性，并努力寻找良策，改进以进行管理。
请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与过管理的网络工程项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。
2．论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。
3．详细论述在你参与过管理的网络工程项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
A.将变更项与项目初期文档化的视图、范围、限制等相比较，决定是否采用此项变更
B.利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求
C.敢于跟客户说“不”，与其商议在下一版本中满足他们的要求
D.秉承“客户至上”原则，召集团队成员开始客户所提及的变更工作
试题二 论多项目的资源管理
在很多企业中，同时实施的项目越来越多，项目经理们经常同时负责多个项目。项目越多，管理就越复杂，因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。多项目的范围既包括相关联的多个项目，也可以是相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。
请围绕“多项目的资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。
2、结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的资源管理。
3、结合你参与过的项目中遇到的资源管理的问题，阐述如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持。
