题目内容
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[单选题]
对需要进行交接班的工作，在（)要做好交接班人员的安排。
A.开始生产作业前
B.开始生产作业后
C.生产作业开始时
D.工作中
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论信息资源规划的需求分析
信息资源规划是信息化建设的基础工程，是指对企业生产经营活动所需要的信息与数据进行有效的管理。信息资源规划要从信息的产生、获取、处理、存储和传输等方面进行全面的规划。
当前许多企业信息化建设的关键和难点，不是计算机网络的构建，而是信息资源管理系统的建设。为此，首先要做好信息资源规划工作，信息资源规划的第一阶段要进行需求分析，这与一般的软件工程需求分析有所不同。
请围绕“信息资源规划的需求分析”论题，依次从以下三个方面进行论述。
概要叙述你参与实施的信息化建设项目以及你所担任的主要工作。
A.关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动
B.近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
C.远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
D.为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
A.为了保证项目里程碑，在战略计划阶段应做好一系列详细的活动计划
B.远期要完成的工作在工作分解结构最上层详细规划
C.近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
D.关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动
在滚动式计划中，______。
A．关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动
B．近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
C．远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
D．为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
● 在滚动式计划中，（35） 。
（35）
A．关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动
B．近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
C．远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
D．为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
试题一 论信息系统工程项目的范围管理
项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义，在项目范围管理方面出现的问题，是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理，就要做好与项目干系人的沟通，明确范围需求说明，管理好范围的变更。
请围绕“信息系统工程项目的范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。
2、请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容，并简要论述如何依据项目范围说明书制定WBS。
3、请结合你的项目经历，简要论述做好项目范围管理的经验。
A.需要法定代表人签字盖公章，不是法定代表人签字的，要有法定代表人的授权委托人签字并加盖公章
B.可直接与需要签字人员取得联系，询问当事人是否亲自签署了某某文件，确认其是否为亲笔所签
C.对业务中首次出现的合作企业法定代表人等有效签字印鉴，须做好复印、留底、备查工作
D.认真对合同、订单等重要经营性文件的对方法定代表人或被委托人的签字笔迹真实性进行审查
A.为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
B.关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动
C.项目管理团队无须等待交付物或子项目足够清晰才制订详细的WBS
D.近期要完成的工作在WBS最下层详细规划
A.为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
B.关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动
C.项目管理团队无须等待交付物或子项目足够清晰才制订详细的WBS
D.近期要完成的工作在WBS最下层详细规划
