在处理已识别的风险及其根源时,(50)用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。
A.风险再评估
B.风险审计
C.预留管理
D.偏差和趋势分析
A.风险再评估
B.风险审计
C.预留管理
D.偏差和趋势分析
A.风险紧迫性或风险分类
B.已识别的风险清单
C.商定的应对策略
D.风险责任人及其职责
A.风险紧迫性或风险分类
B.已识别的风险清单
C.商定的对应策略
D.风险责任人及其职责
A.如果已识别的错报低于财务报表整体重要性水平,注册会计师无须要求管理层调整
B.注册会计师可以通过调低重要性水平,降低评估的重大错报风险
C.在确定重要性水平时,应当考虑对被审计单位及其环境的了解,并随着审计工作的进程评估对重要性水平的判断是否依然适当
D.在确定实际执行的重要性时,应当考虑实施实质性程序的结果
A.风险紧迫性或风险分类
B.已识别的风险清单
C.商定的应队策略
D.风险责任人及其职责
A.风险是指不幸事件发生的可能性及其发生后将要造成的损害
B.风险预警可以分成红、橙、黄、绿四个级别
C.风险估计是在风险识别的基础上,对风险发生的频率及其后果进行定量的估计
D.风险处理是对若干个可行的风险处理方案导致的后果进行分析,做出决策
A.记录问题并延长项目交付时间。
B.召集指导委员会并向他们通报对项目的影响。
C.优先处理存在问题的用户故事,并让团队解决这些问题,
D.更新项目管理计划和风险管理计划。
A.彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B.制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C.保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D.识别可能存在的替代方案
A.拥有类似经验的专家,可以直接识别风险;注意专家的偏见
B.聘用各行业专家对已识别的风险进行正面和负面的判断
C.通过看项目风险管理计划识别风险
D.对组织过程资产中的计划、假设、档案的结构化审查。其质量及其匹配程度都风险指示器