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更多“产品检验中发现某一项特性不符合技术要求，但是不影响装配和使用…”相关的问题
A.评标委员会委员由5人组成，其中招标人代表2人，经济、技术专家3人
B.评标委员会认为A投标单位的投标文件中针对某项技术的阐述不够清晰，要求A单位予以澄清
C.某单位的投标文件中某分项工程的报价存在个别漏项，评标委员会认为个别漏项属于细微偏差，投标标书有效
D.某单位虽然按招标文件要求编制了投标文件，但是个别页面没有编制页码，评标委员会认为投标标书有效
A.合格，符合《锅炉安全技术监察规程》(TSGG0001—2012)4.5.6.4要求
B.不合格，不符合锅炉安全技术监察规程》(TSGG0001—2012)4.5.6.4要求
C.不符合要求，发现存在影响锅炉安全运行的问题
D.符合要求，发现存在影响锅炉安全运行的问题
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A集成公司中，类似现象已多次发生。
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
A.模板及其支架按经批准的施工技术方案进行
B.模板允许漏浆
C.模板内杂物可以不清理
D.4.5米跨度模板允许凹陷
A.通过限定承包商,来利用投标人之间更加激烈的竞争,获得最优的投标价格
B.保护本国建筑市场,只允许本国承包商投标或者保留工程的某一部分给本国的承包商
C.为发包工程提供该款的国家要求业主只邀请贷款国的承包商投标
D.为工程提供贷款的金融机构要求发包人在该机构成员国的承包商之间招标
E.项目的特殊性对承包商的技术和经验上有较高要求,因此只邀请有能力的承包商参加
A.如果未对总体进行分层，通常不使用均值法，因为此时所需的样本规模可能太大，不符合成本效益原则
B.比率法和差额法都要求样本项目存在错报，如果样本项目的审定金额和账面金额之间没有差异，这两种方法使用的公式所隐含的机理就会导致错误的结论
C.如果预计没有差异或只有少量差异，就不应使用比率法和差额法，而考虑使用均值法或货币单元抽样
D.如果发现错报金额与项目的金额紧密相关，注册会计师通常会选择差额法
● （60）属于投标文件对招标文件的响应有细微偏差。
（60）
A. 提供的投标担保有瑕疵
B. 货物包装方式不符合招标文件的要求
C. 个别地方存在漏项
D. 明显不符合技术规格要求
