题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应()。

A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具

B.命令项目小组服从

C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道

D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

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第1题

当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应（50）。 A．要求每个团队成员

当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应（50）。

A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具

B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告

D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道

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第2题

当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(50)。

A.要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具

B.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

C.要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告

D.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道

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第3题

当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(56)。

A.要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具

B.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

C.要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告

D.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道

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第4题

一家公司为了适应市场需求的快速变化，任命项目经理领导一个敏捷项目，项目经理了解到，项目团队成员都已经接收到了职能经理分配的任务，但是团队成员认为他们没有得到充分的授权。项目经理应该如何做才能促进团队成员的授权与责任（）。

A.让团队自主决定如何执行任务

B.根据团队成员的能力分别分配任务

C.鼓励和分配团队成员与客户一起进行产品演示和评审

D.确保产品负责人参与选择团队成员完成指定任务的方法

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第5题

对AgileController的业务随行应用场景的描述，错误的是（）

A．各部门办公人员范围服务器资源时，权限策略都由Agile Controller统一部署，而管理员只需要关注部门间互访关系的设定，并选取园区中关键位置设备作为策略执行点，等部门完成后，无论用户在何位置，何种方式接入，都可以获得其访问权限B．可实现外包人员与内部员工协作办公，并基于策略与IP ，结合策略自动部署功能，可以快速实现多团队一起办公，同时保证每个用户都能够有正确的物理访问权限，这可根据需要控制团队成员间的数据共享行为，保证企业数据的安全C．当网管资源有限时，可结合自动优选网管VIP有限上线，实现保证VIP用户享有优质网络体验D．人员的办公需求由Agile Controller自动识别，不需要人工配置，且无论用户在何时何地都可以获得其访问权限

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第6题

对Agile Controller的业务随行应用场景的描述，错误的是?()

A.各部门办公人员访问服务器资源时，权限策略都由Agile Controller统一部署，而管理员只需关注部门间互访关系的设定，并选取园区中关键位置设备作为策略执行点。等部署完成后，无论用户在何位置、以何种方式接入，都可以获得其访问权限

B.可实现外包人员与内部员工协作办公，并基于策略与IP，结合“策略自动部署”功能，可以快速实现多团队一起办公，同时保证每个用户都能够拥有正确的物理访问权限，这可根据需要控制团队成员间的数据共享行为，保证企业数据的安全

C.当网管资源有限时，可结合自动优选网关VIP优先上线，实现保证VIP用户享有优质网络体验

D.人员的办公需求由Agile Controller自动识别，不需要人工配置，且无论用户在何时何地都可以获得其访问权限

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第7题

处在一个等级森严的组织中，项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。在这种情况下制定一份初始项目章程的最佳方法是：（)。

A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程

B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见

C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人

D.与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可

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第8题

一个保护经理刚刚完成一个项目的规划，客户增加了一个新的项目团队成员项目经理知道这个新的团队成员只是远程工作，不在主办公室。此外，新的团队成员在面对面的环境中迅速参与决策，但在其他方面反应缓慢。项目经理应该如何在他们的计划中反映这一点？

A.发出经常性的现场项目会议邀请，以确保该团队成员的出席

B.更新项目章程以包括这个项目的新团队成员

C.监测新团队成员的投入，以衡量他们对项目的价值

D.将该团队成员纳入利益相关者名单中，并更新沟通管理计划

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第9题

在一个新成立的项目团队中，一个有经验的团队成员被复杂的任务压得喘不过气来，对项目团队不满意。项目经理应该怎么做（）。

A.要求该团队成员将这个潜在的进度延迟记入风险登记册

B.解释这些任务是不可避免的，要求团队成员找到一个解决方案来克服这些挑战

C.积极听取团队成员的意见，并确定支持他们完成任务的需求的方法

D.与项目组成员一起安排团队建设活动，以减少紧张气氛

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第10题

阅读以下说明，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】辛月和同学在参

阅读以下说明，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

辛月和同学在参加大学生创业竞赛时创建了一个电子商务网站，毕业后几名团队成员决定自主创业，他们租了一个办公场所，根据自己的需求进行场地规划和装修。他们将装修分解为水路、电路、网络、办公环境、办公设备配置、办公家具配置等9部分。他们确定了各任务负责人、进度计划和监控措施，项目按照进度如期完成。该项目的双代号网络计划图，如图2-1所示。