题目内容
（请给出正确答案）
A.审核项目工程的审批流程是否合规，不允许项目先施工后发起流程的情况
B.审核项目工程是否存在拆分订单，违反公司招投标制度
C.提前验收的工程项目，不用核对验收单的时间
D.在实际抽验工程项目过程中，检查是否存在货不对板的情况，施工的项目与合同内的项目存在很大差异，存在舞弊的行为
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A.工程超异常发货月总额≥500万元由事总审核、CEO审批通过
B.200万≤工程超异常发货月总额＜500万元由事总审核，COO审批通过
C.工程超异常发货月总额＜200万元由运营总裁审批通过
A.工业工程的活动也必须坚持以人为中心来研究生产系统的设计、管理、革新和发展
B.必须树立问题和改革意识，不断发现问题，分析问题，寻求解决问题的对策，勇于改革创新
C.工业工程追求高效与优质的统一
D.工业工程注重应用的综合性和整体性
A.工程管理是以工程为对象的系统管理方法
B.工程管理的工作可以由工程的某一利益相关者单独完成
C.工程管理是对工程全寿命期的管理
D.工程管理涉及工程各方面的管理工作
A.我国的电子口岸属于单一窗口工程
B.单一窗口主要分为二种模式：一种是单一机构模式，二是单一系统模式
C.我国的电子口岸是与世界接轨的单一窗口工程，与世界同类项目具有高度统一性
D.指参与国际贸易和销售的各方，通过单一的平台提交标准化的信息和单证以满足相关法律法规及管理的要求
A.工程项目管理的对象是具体工程项目，而企业管理的对象是企业
B.工程项目管理的目标长远、稳定，而企业管理目标较为临时、短暂
C.工程项目管理是一种长期稳定的持续活动，而企业管理通常是一次多变性的活动
D.工程管理实施的主体单一，而企业管理实施的主体是多方面
E.工程项目管理是一种任务型的管理，而企业管理是一种实体型管理
A.总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工
B.总承包单位对施工现场的安全生产负总责
C.总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任
D.经业主认可，分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理
E.分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由总包单位承担主要责任
A.总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工
B.经业主认可，分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理
C.总承包单位对施工现场的安全生产负总责
D.总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任
E.分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由总包单位承担主要责任
A.PC模式中,业主聘请工程师管理工程
B.PC模式中,业主自己或者委派业主代表管理工程
C.PC模式条件下,业主允许承包商因费用变化而调价的情况不多
D.PC合同更接近于固定总价合同
E.PC模式条件下,由于承包商的承包范围包括设计,因而很自然的要承担设计风险
A.在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承当工程的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程本钱，节省工程投资，带来合理利润
B.EPC工程总承包将工程的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商
C.PMC工程总承包主要在业主的工程管理经历缺乏以担当该工程的管理工作的工程中使用
D.以上三项都不正确
A.负责工程材料的采购、验收、堆放等工作
B.负责上级主管部门授权的材料招（议）标采购，进展市场价风格查，掌握市场材料价格信息
C.负责工程部材料验收、搬运、储存、标志、发放及固定资产的管理
D.负责工程部季度验工材料本钱管理，建设材料消耗台账，做好季度验工的材料本钱分析工作
E.负责劳动保护用品的方案、申请、登记、发放、维护、回收工作
